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质量控制计划
质量控制计划
工程名称:沛县雨润广场 施工单位:江苏翔森建设工程公司
为了工程确保本工程达到?优质结构工程、?一次性验收合格工程和投
标工期的实现,确保安全生产无事故,创建?文明工地,在本工程施工
全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1?质量保证措施
1.1?技术管理措施
有组织?,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作?,认真做好此项工作?,对
减少图纸的差错?,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提
高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多
快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方
案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要
认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程
和进行技术交底。
技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解
工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程
施工前都有必须做好技术交底工作。
技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位或分部工程都必
须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序
施工。
1
项目名称及位置
复核内容
参加复核人员
建筑物的定位放线
测量定位的标准轴线桩、水平
桩、龙门板、轴线标高、±0.00
的绝对高程
基槽、基坑
土质、位置、尺寸、标高
模?板
位置、尺寸、标高、预埋件预
留孔牢固程度,模板内部的清
理、湿润情况
钢?????筋
原材料质保书;钢材的焊接质
量、焊缝长度、质检合格证;
钢筋绑扎的规格、数量、型号
及搭接长度、位置;钢筋的保
护层厚度
混?凝?土
商品砼的送料单收样、坍落度、
和易性、并认真做好试块工作
砌?体
墙身轴线、皮数杆;砂浆配合
比;原材料合格证;灰缝饱满
度;墙体平整度、垂直度
屋?面?防?水
检查保温层;找平层坡度;节
点细部做法及防水层做法
质量控制计划
应重点检查与复核的内容如下表(1)??
应重点检查与复核的内容如下表
(1)?? 施工技术问题核定单管理制度:在施工过程中,时常会发现图纸
合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时,
应填写《施工技术问题核定单》,并送甲方(监理)和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2)工程技术文件归档管理制度:单位工程技术档案,重大质量、安全事
故的调查、分析处理的原始记录及有关资料,新结构、新材料、新工艺的试
验、鉴定资料,重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归
2
质量控制计划
档。
1.2?质量预控及检测程序:
质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手
开始,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程和检验批的技术操
作质量评定,竣工验收,直至竣工后服务,每道环节都由专人负责,专人
评定,层层把关,严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工
程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作,实现工程质
量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进
行管理。
1.3?产品质量保证
坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质
量保证产品质量。
(1)?三级监理
项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理
(2)五步到位
在分项工程施工中,管理人员做到:
a.?操作要点交底到位;
b.?上、下工序交接到位;
c.?上、下班交接到位;
d.?关键部位的检查,验收到位;
e.?各种材料和加工件进退场验收到位。
1.4?施工准备阶级的质量管理
(1)?有针对性的制定阶段进度计划,做到文明施工。均衡施工,为工
程质量稳定创造良好条件。
(2)?实行质量目标管理,在确立总体目标的同时,确立分部分项工程
的具体目标(以分项保公部,以分部保单位工程)?质量目标要明确责任者,
检查标准和具体落实措施。
,(3)?组织有关人员认真学习图纸明确设计意图,及时编制各项工程质量
,
保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集
施工,做到操作有标准,检查有目标,提高工程质量。
(4)?整个单位工程,都要按正确的施工程序,编制技术先进、工期合
理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。对施工难度大,质量
3
质量控制计划
要求高,工序复杂的关键施工项目,要单独编制质量措施计划,并落实到个
人。
(5)?凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员,负责对施
工质量跟踪检查,落实质量措施的具体实施,具有质量否决权。
(6)?广泛开展?QC?小组活动,把技术攻关,克服质量通病等作为QC?小
组活动的主要内容。
(7)?加强对原材料及半成品的质量控制
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