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当今企业招聘风险防范初探 摘要：企业招聘风险给企业带来费用增加和机会损失，影响到企业发展战略的顺利实现。 本文从它的产生与危害入手，根据招聘活动的各个环节分析各种风险的产生及其原因。从这 些挑战中分析防范招聘风险的对策，希望企业招聘风险能引起企业更多的重视，为企业和员 工的双方发展提供更有力的保障。 关键词：招聘；?招聘风险；?防范对策 随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企 业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收 集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步，聘用到合适本企业的人员可以为企业创 造价值，没招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用 什么方式招聘到合适人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。 一、企业招聘的风险分析 （一）招聘成本的回报风险 招聘成本的回报风险是指企业在招聘时由于招聘失败或未招到合适人才而造成投入的 各种人力、财力、时间等直接成本和间接成本的损失。它在进行招聘预算和决策的时候就可 能已经存在。人员甄选要花高昂的费用,而且应聘岗位越高，所需费用也就越大。如没有招 到合适人才，或上岗不久就离职等等。综合看来，招聘了一名不合格员工的损失是相当大的。 这些风险就会使企业在竞争中处于较大劣势。 （二）招聘渠道的选取风险 招聘渠道的选取风险是指招聘人员对有关职位、市场等信息的把握不足而对招聘渠道 和方式的选择不当所造成的人才错失和损失。普通的招聘渠道很难找到合适的人才,参加招 聘会或留意广告的人一般是不够成熟的人才，这些人才往往不是企业重点岗位所需的人才， 可能会给企业带来巨大的用人风险。各种招聘方式有着各自的优缺点和成本性，若选取不当， 不但招聘效率、准确和成功率都极低，还增加了成本，错失了良机。 （三）招聘回复的速度风险 招聘回复的速度风险是指由于招聘人员未对人才的求职行为做出及时回应而造成错过 人才和损失。在一些供小于求的岗位的招聘上，企业在吸引应聘者上已经花了很大成本，在 与应聘者取得联系上浪费时间而使潜在合适人才溜走就大大不值了。可以说，招聘速度是衡 量人力资源管理工作的一个重要指标，对投递简历的应聘者反应速度越快，就越可能招收到 合适的优秀人才。因，规避招聘回复的速度风险可为企业尽早取得人力资源上的竞争优势。 （四）员工招聘的法律风险 企业和员工若不在诚实信用、满足双方知情权的基础上建立劳动关系就会产生不必要的 法律风险。劳动争议的发生与处理都需要双方付出成本。企业出现劳动争议，会对其他员工 产生潜在的心理影响，会使其对企业的用人观念产生质疑。这些负面影响对企业正常的人力 资源管理秩序也极为不利。 对成熟人才来讲，他还可能带来与原单位有关的法律风险。如果员工出现未与原单位解 除劳动关系或在本企业的工作可能侵害原单位的权益等情况，那么必然会给本企业带来严重 的法律麻烦。试用期限问题、试用期内的工作考核及考核标准问题、薪资问题和违约金或赔 偿金问题等若处理不当都会引起有关招聘的法律风险。再者企业招聘与录用是企业人力资源 管理行为中的重要环节，其法律风险防范体系的构建具有重要的现实意义。 二、防范企业招聘风险的考虑因素 针对上文对企业招聘的风险分析，与此相对应的一个完整、有效的企业招聘风险防范系 统是复杂的，其中的任何一个问题都不是孤立存在的。要卓有成效地规避招聘风险就应该事 前充分考虑所有可能出现的问题以及进行防范对策时的依据，真正做到无风险地防风险。 （一）成本 低成本是一个企业竞争优势的重要因素，也是企业创造更大利润的出发点，从而在一定 程度上增强了企业的竞争力。任何管理行为都需要费用，属于成本范畴。招聘风险与防范费 用两者关系又是此消彼长、反向变动的。企业总想用较小的防范费用来规避未来较大的不确 定的风险。从企业利益出发，成本因素是在进行招聘活动以及防范其风险时必须考虑的因素 之一。 （二）可行性 方案策略最终是要运用到实际操作的。对管理者而言，要获取企业效益的最大化，首先 是要用合适的成本，其次是选用一种最合适的方式。一个方案若不是从本企业的实际出发， 在企业现有的水平下无法施行，那么这个方案也就是失败的。一切的投入白费，还造成一定 损失。所以,我们在制定风险规避对策时，应该从企业的实际情况出发，充分考虑方案策略 的可行性。 （三）可能带来的负面影响 我们进行招聘风险规避的最终目的是企业利益的最大化。可是，事物的发展总是存在联 系性和矛盾性的。如果一项策略的实施在解决现有的风险的同时引进了另一风险，而且后者 的危害胜于防范前者得到的效益，那么该策略是不可取的。在竞争中，我们要衡量一切可能 有的影响作用。 三、企业招聘风险防范对策 尽管员工招聘风险是任何企业都不