奇瑞汽车公司的知识产权战略及其启示.docxVIP

奇瑞汽车公司的知识产权战略及其启示.docx

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思想政治理论课社会实践成果 成果形式 案例分析 题目 奇瑞汽车公司的知识产权战略及其启示 院(系) 机械与汽车工程学院 专业、班级 14?车辆工程(汽车电子) 学生学号?1408122102、1408122106、1408122117、1408122124 1408122133 姓名: 陈钦松、戴晓亮、罗均樾、肖奇杰、张通 指导教师 完成日期 2015?年?11?月?29?日 文字成果统一用?A4?纸打印,排版要求:正文部分小四号,宋体,行间距为固定 值?20。 同步天下、独步中国?!,在发展过程中,?奇瑞始奇?瑞?汽?车?股?份?有?限?公?司?,?位 于国家级开发区???安徽省芜湖市经济技术开发区,?由安徽省和芜湖市共五家投资公司?于 1?997?年共?同出?资设立。经过十多年的发?展,?奇瑞公司经历了从无到有、从小到大的成 长奇迹,?已成为我国汽车产业自?主创新的一面旗帜和民族自?主?品牌的代表。奇瑞的崛起 得益于拥有自主知识产权,?自主知识产权铸就了?奇瑞汽车的核心竞争力。?通过自主开发 掌握自主知识产权支撑起富有竞争力的自主品牌,?是奇瑞人的不懈追求。 一、奇瑞汽车公司知识产权战略的主要内容 (1)高扬自?主创新的旗帜,?形成独具特色的自主创新模式 终以自?主创新为?根本,?在发?动机、?汽车?设计和品种开发等方面不断重拳出击,?通 过自?主创新来赢得市场的主动权。?得发动机者得天下!奇瑞正是靠自主创新打开了发?动 机的?大门?,?这?是轿车?的第?一个中国芯?!。?经过十多年的自主创新,?奇瑞公司已拥有整 车、发动机、?变速?器及部分关键零?部件的自?主研发能力、自主知识?产权和?核心?技术。 已开?发出?QQ?3、?QQ?6、?A?1、?A?3、?A?5、开瑞、瑞虎、东方之子?等?13?个系列整车 及其配套的发动机、?变速器和关键零部件产品,具备每年推出?4??6?个全新车型的开?发能 力。?截至?2008?年底,?奇瑞公司?已拥有?30?多款储备车型,?20?多款世界先进水平的发动机, 以?及多款填补我国空白?的自?动变速器产品?,?基本实现了?开发一代、生产一代、储备一 代?!的目标。同时,?为提升奇瑞公司?国际竞争力?,?打破跨?国汽车公司?对关键零部件和关 键技术的垄断,?奇瑞还积极培育关键零部件、?关键材料?的自?主创新体系?,通过引进海外 人才,?从事关键零部件?的生产,?产品包括天窗、线束、制定系统、?A?BS、?ESC、发动机 电子控制系统、塑料件、?镁合金铸件、铝合金铸件等。?其中?ABS、?ESC、?CAN?BU?S 属于当今国内?外前沿的研究课题,?智能化天窗、综合驻车制动器、?A?BS、?ESC?等产品 的技术也填补了国内的空白。?奇瑞公司的自主创新的思?路和成果获得了国家和社会的广 泛认?可,?2008?年?7?月?,?奇瑞?公司?成为我国首批?创新型企业!2009?年?1?,奇瑞公司?节能 环保汽车技术平台建设 !获得国家科技进步一等奖, 轿车整车自 主开发系统的关键技术 研究及工程应用?!获得国家科技进步二等奖等。奇瑞公司?在?十多年的自?主?开发中不仅 取?得了奇瑞公司一直把实施专利战略,?加强专利保护当做提高公司?科技水平,?保持自?身 优?势,?参与?市场竞争,?开拓并占领市场的重要手段。?公司?有明确的专利战略思想?,?根 据公司?的长远利益和公司?在国内外市场所处的竞争地位,?公司?制定了?进攻型和防御型 专利战略。 (二?)不断强化自主知识产权意识,?大幅度提高自主知识产权数量 自主创新固然重要,?但如果自?主创新的成果不转化为自主知识产权,?自?主创新的成果 将会成为社会的公共产品。?奇瑞?公司?深谙自?主创?新与自?主知识产权之间的关?系,?不 仅高?度重视技术的?创新,?而且能够及时将创新的成?果知识产权化。?公司?上至总经理下 至普通员?工知识产权意识都比较强,?通过对公司?相关部门和人员?拉网式的知识产权培训?, 不断强化公司?员工的知识产权意识。在较强的知识产权意识指导下,?奇瑞公司自主知识产 权成效显著。(如表?1?) 表?1?奇瑞申请中国专利情况?单位:?件 申请类别?申请量 发明专利?8?05 实用新型专利?8?64 外观设计?15?34 总量?31?93 资料来源:?上述数据笔者是从奇瑞公司?调查得知。从上述数据可以看出?,?截至?2008?年底, 奇瑞公司?申请专利?3193?件,?数量非常可观,?并基本上呈逐年增长的趋势。?发明专利申 请量增长幅度较快,?接近实用?新型专利数量,?这表明奇瑞在高质量发明创造方面加大了研 发力度,?正在步入真正拥有自主知识产权的时代。?外观?设计申?请量一直?稳步上升并继 续保持该势头。?作为汽车行业的后起之秀,?

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