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【北京千仟盛工贸有限公司】 岗位职员薪酬管理制度 一、目的： 为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供 更多的可持续岗位发展空间，实现公司“以人为本”的管理理念，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、薪酬管理原则 1．合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制 度的基础上。 2．公平原则，即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公 平、合理。 3．激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理， 充分调动和增强员工的积极性和责任心。 4．竞争原则，即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 5．经济原则，即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公 司能够利益共享。 四、薪酬调整 1.公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，工资的调整主要是针对员工岗位 工资、工龄工资和技能工资进行调整。 2.整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗 位工资水平。 3.个别调整可根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况而确定，具体分为晋级调整、降 级调整、调职调整、晋升调整和降职调整?5?种方式。 1) 晋级调整。根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据人力资源部限定的名额进行内部 评比，从而推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后 晋级。 2) 降级调整。根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据员工实际情况确定降级人选，人 力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后降级。 3) 调职调整。员工平级调动后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档 工资 职务 等级 F E D C B A 助理 1800 1900 2000 2200 2400 2600 工资 职务 等级 F E D C B A 员工 1200 1500 1800 2000 2200 2400 1.公司普通员工（含司机、厨师）分为以下六个等级： 1.公司普通员工（含司机、厨师）分为以下六个等级： 2.公司助理级别职员薪酬分为以下六个等级： 【北京千仟盛工贸有限公司】 岗位工资，则保持原岗位工资的水平；若低于，则按新岗位所在的职系对应的岗位工 资最低档起薪。 4) 晋升调整。员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位 工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪；若低于，则按新职位所在 的职系对应的岗位工资最低档起薪。 5) 降职调整。员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系对应的最高档岗位工 资，则按新岗位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪；若低于新岗位所在职系 对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。 6) 提薪分为年度提薪、月度提薪。年度提薪于年终进行；月度提薪为每两月进行一次， 提薪日期为?1、3、5、7、9、11?月份。 5、岗位薪酬范围 工资 职务 等级 F E D C B A 主管 2700 3000 3200 3500 3700 4000 工资 职务 等级 F E D C B A 经理 4500 5000 5500 6000 7000 8000 【北京千仟盛工贸有限公司】 3.公司主管级别职员薪酬分为以下六个等级:4.公司经理级别职员薪酬 3.公司主管级别职员薪酬分为以下六个等级: 4.公司经理级别职员薪酬 注：1、试用期：主管、经理级别的工资按下一级的最高工资支付。 六、提薪考核标准 1. 能严格遵守及执行公司各项管理规章制度和部门条例者。 2. 以身作则，工作积极、态度认真，能按时或者提前完成各项任务。 3. 在岗位表现突出、具有带头作用，给公司提出实际性建议，对公司做出其他贡献者。 4. 敢于抵制、制止违法、违纪行为，维护公司利益者。 5. 举报舞弊，减少公司损失者。 6. 发现事故隐患，及时处理，为公司挽回经济损失者。 七：提薪日期 七、提薪流程 领导推荐或个人申请→上级意见→人事部审核→总经理审批 员工个人信息 姓名 部门 岗位 现在薪酬情况 入职时间 调薪原因 □?晋升调薪?????????????????□?调职调薪??????????□?其他（请注明） 调薪情况 内容 调整前 调整后 岗位等级 薪资级别 个人自述 部门经理意见 人事部意见 总经理审批 【北京千仟盛工贸有限公司】 8、员工调薪表 【北京千仟盛工贸有限公司】 九、附则 本制度由人力资源部负责制定和解释，报总经理审批通过后自颁布之日起生效执行。