加强小散远单位建设规范化管理.docxVIP

加强单位建设规范化管理 “我们紧紧抓住影响和制约小散远单位规范化管理 “ 的重点、难点问题，从人员思想管控、完善制度、改进 生活条件入手，促进连队管理水平的不断提升。连队在 外单独执行看守营房任务，六年来，连队连续两次被旅 表彰为“完成任务的好连队”，先后两次被旅评为“安全管 理先进单位”、基层全面建设先进单位”“军事训练一级 连”。 一、依靠政治教育，打牢思想基础，营造积极向上 学习环境 在加强正规化建设与管理中，着眼看管好人，努力 在思想政治教育上下功夫。结合团政治处每月统一制定 教育计划、指定内容、规定时间，我们又专门制定随机 教育内容，结合单位的工作任务搞教育，把干活的菜地、 执勤的哨位、训练的场地变成活动的教育课堂，让固定 的教育随机进行。充分利用饭前集合时、点名讲评时、 集体活动时，用三五句话向官兵阐述一个简单的道理， 用三五分钟向大家讲述一个哲理故事，把集中的教育分 散进行。连队依托地方资源优势，请刑警大队有经验的 警员来连队以案说法，让大家从中受到教育和启发,增强 了官兵法律素质,提高了广大官兵严格守法、自觉护法的 自觉性,与潍坊工商学院建立互学平台，请学校心理咨询 师举办讲座对官兵进行心理疏导。在此基础上，连队积 极开展读好书、看好片、唱好歌等活动，净化官兵思想， 筑牢道德防线，?运用灵活多样、卓有成效的管教方法、 科学管理、因人施教，连队适时纠正人员因为远离机关 难以及时到位，因为单位“小”而漠然视之，因为“散”而 难以全部纳入的错误思想，组织开展“立足岗位奉献”等 专题教育，牢固树立官兵立足连队实际建功立业。 二、依靠干部骨干，实施科学管理，营造安全稳定 的工作环境 树立依靠干部骨干为抓安全的导向。强化干部骨干 的首位意识，把尊重士兵、调动士兵积极性作为做好安 全稳定工作的关键，有计划地组织干部骨干开展小集训、 小辅导、小交流、小演讲、小讲座、小观摩等活动，提 高干部骨干的管理素质。在此基础上，我们坚持管用结 合，给他们“压担子、给权力、多扶持”，让他们在实践 中摔打锻炼，调动他们抓安全工作的积极性、创造性， 齐抓共管，形成合力，筑牢部队安全工作的基础。连队 坚持开展季度安全工作“三个一活动”，让干部骨干在抓 安全工作中多想“点子”、多指“路子”，有力的促进了部 队安全工作落实。即每季度一次安全形势分析，开展预 防预测活动，牢固树立“以防为主”的观念，注重把握规 律，工作中做到潜伏性问题提前抓、突出性问题及时抓、 倾向性问题集中抓、敏感性问题冷静抓，切实做到把问 题想在前、把措施定在前、把安全防范工作做在前，积 极打好安全工作主动仗；二是每季度进行一次安全大检 查，结合重大节日和重大活动，开展任何一项工作，自 上而下地组织安全工作大检查，都认真组织“安全风险 预测、安全隐患排查、安全措施完善”活动，切实把工 作落实到具体行动当中，及时发现问题、堵塞漏洞、消 除隐患，扎实做好一人一事的工作；三是每季度进行一 次安全教育整顿，针对连队中存在的突出问题和官兵思 想实际，利用一周时间，集中进行安全教育，学习《条 令条例》，强化法纪和安全意识，整顿作风纪律，引导 他们时时、处处、事事以条令条例为标准，规范和约束 自己的言行，打牢安全基础。 三、依靠制度机制，坚持以人为本，营造正规有序 的生活环境 制度是保障，靠制度才能使安全工作落实经常。摒弃凭 “好拳脚”管人、凭“歪点子”管人、凭“土政策”管人的偏见， 在管理上连队建立了科学的安全防范机制，由下而上逐 级签订安全工作责任书，完善层次责任领导机制，形成 抓安全稳定工作的无缝链接，一级抓一级，一级带一级， 切实做到各项工作有法可依、有章可循。人员管理上， 连队严格控制节假日外出人员，无特殊情况一律不准外 出，对于确实需要外出的人员连队进行分类、分批次外 出，要求连队干部骨干陪同并指定专人负责，在离开营 区之前连队主官都提出了严格的要求，并为负责的干部 骨干配备手机临时使用，连长或指导员在他们外出期间 不定时的分别电话点名，掌握行踪轨迹。 针对连队任务环境的特殊性，来往人员、车辆比较多的 实际，党支部研究制定了《营区管理规定》，围绕“看 得见的盯着管，看不见的视频管”的思路，充分借助信 息科学技术加强营区安全建设，营区有了全天候、全时 空、全方位的自动监控，要害部位时时处于监控之中， ”本部人员“八小时以外”也得到有效管控；连队制作“人员 ” 流动管理栏”，将自己的照片制作成小牌子，在离开宿 舍前，主动将自己的姓名牌挂在指定的位置上，夜间内 岗由责任心强的党员骨干担任，连队统一制作内岗查岗 表，由内岗对每一班刚进行查铺登记，实施“多管齐下?， 确保人员任何时间都处于连队的管控、监督和管理当中。 通过坚持按纲抓建、按纲实训、按条令管、按制度办， 使连队做好天天必做之事，严