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南京安泽信息技术有限公司 产品技术部—考核办法 技术部考核实施方案（初稿） 一、?目的 为更好的在公司范围内提供技术支持服务，切实履行好部门职责， 通过对部门内各岗位员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正 确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管 理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展，特制 定此方案。 二、?考核原则 1.?以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡 量其工作绩效； 2.?对无法实施量化绩效考核之岗位，注重其绩效的全面考评， 以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 3.?坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地 进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环 节，提出应努力和改进的方向。 三、考核方式 依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协 作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类： 1.?部门内考核 适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较 低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗 位。 2.?部门间交叉考核 南京安泽信息技术有限公司 产品技术部—考核办法 适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高， 采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发 生支持、协作联系的相关部门作出附加考核