汽车配件与营销第五章).ppt

图5-4　仓库存放示意图 图5-6　零部件动态记录卡 3.工作程序 (1)收货程序　核对进货票上与实物有关的品名、规格、单位、数量等，各项应完全相符。(2)发货程序　按提货票查出与它相符的账页，从账页上查出该货存放位置的货位号，按账页上写明的货位号到货位上核对货票与货卡，两者相符，即可发货。 (1)收货程序 　核对进货票上与实物有关的品名、规格、单位、数量等，各项应完全相符。 (2)发货程序　 1)由于账页上有明确的零部件存放位置，货位上有明确的货位编号，所以无论谁都能立即进行收发货工作，不会因新手、不认识货或记不住等情况而影响收发货。2)保管员的工作，因不受记忆力的影响，所以保管的物资品种是不受限制的。3)仓库再大，品种再多，也只需一个值班人员，依靠查账，就具有收发任何一种货物的能力。4)货位上的存量与品种是灵活的，可以按需变动(移动了的货，要修改账页上的货位标记)，无需空出货位，专放某种货。5)由于货卡上有收、发、存的动态记录，因此库存量的核对工作，就可以随时在货位上查清。 (二)ABC管理法 图5-7　A、B、C分析图 1.ABC分析法原理 (1)A类配件　A类配件一般是常用易损易耗配件，维修用量大，换件频率高，库存周转快，用户广泛，购买力稳定，是经营的重点品种。(2)B类配件　对B类配件只进行一般管理，管理措施主要是做到进销平衡，避免积压。(3)C类配件　C类配件，由于品种繁多，资金占用又小，如果订货次数过于频繁，不仅工作量大，经济效果也不好，一般可根据经营条件，规定该类配件的最大及最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货达到最大量，以后订货也照此办理，不必重新计算，这样有利于集中力量抓A、B两类配件的管理工作。 (1)A类配件　 A类配件一般是常用易损易耗配件，维修用量大，换件频率高，库存周转快，用户广泛，购买力稳定，是经营的重点品种。 (2)B类配件　 对B类配件只进行一般管理，管理措施主要是做到进销平衡，避免积压。 4.统计的依据与要求 (1)统计的依据　配件进库、出库、结存数字的统计(亦称流量统计)，系以业务部门开出的正式单据(包括收料单，调拨发票，调拨单，补货、换货、退货通知单，更正单等)和仓库实物账上的实物库存数为依据。(2)统计的要求　统计报表要求及时、准确。2.损失金额：一律以元为单位。2.易损件，小额商品在规定允许以内的损耗不记在其内。 (1)统计的依据　 配件进库、出库、结存数字的统计(亦称流量统计)，系以业务部门开出的正式单据(包括收料单，调拨发票，调拨单，补货、换货、退货通知单，更正单等)和仓库实物账上的实物库存数为依据。 (2)统计的要求　 统计报表要求及时、准确。 表5-6　物资进出动态登记统计表 库号 进库 出库 结存 空余面积 笔数 件数 吨位/t 金额/万元 笔数 件数 吨位/t 金额/万元 笔数 件数 吨位/t 金额/万元 1 2 3 4 合计 实际面积 储存量定额 日平均实际存储量 完成定额数 每平方米储存数 表5-7　流量统计月报表 　　　　　　项　目　　　　　数　量库　别　　　　　　 进库 出库 合计 笔数 金额 件数 重量 笔数 金额 件数 重量 笔数 金额 件数 重量 表5-7　流量统计月报表 表5-8　差错、损失登记月报表 保管员姓名 原单据日期 凭证号码 应收或应发 错收或错发 损失金额/元 损失原因 登记日期 品名 数量 金额/万元 品名 数量 金额/万元 2.损失金额： 一律以元为单位。 表5-9　差错事故统计月报表 项　目数　量库　别 进货 发货 保管 合计 溢余 差损 溢余 差损 溢余 差损 溢余 差损 件 金额 件 金额 件 金额 件 金额 件 金额 件 金额 件 金额 件 金额 表5-9　差错事故统计月报表 合　计 表5-10　仓库面积使用情况统计表 库别 建筑面积 库内面积 障碍物面积 实际面积 走道面积 使用面积 面积利用率 楼梯 柱子 墙距 柱距 大门 走道 合计 2.易损件，小额商品在规定允许以内的损耗不记在其内。 四、配件的存放和管理 1.配件的保管2.配件的养护3.卡物相符、服务便利 1.配件的保管 (1)配件保管分类　汽车配件存储分类管理办法有多种，采取哪一种办法管理，要根据各个单位保管员的专业知识水平、仓库设备、库存零部件流量等具体情况，适当选择。(2)堆码　仓库里的配件堆码必须贯彻“安全第一”的原则，不论在任何情况下，都要保证仓库、配件和人身的安全。(3)合理利用仓容　根据库区的实际情况，结合零部件的性能特点，对仓容的利用应做到合理布局，充分发挥人员、库房、设备的潜力，做到人尽其能、库尽其用，以最小的代价，取得最大的效益。(4)重视配件质保期　要重视各