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7.4 生产大纲的制定 7.4.1 生产大纲的制定过程 7.4.2 制定生产大纲的方法 7.4.3 服务业综合计划的特点 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.4.1 生产大纲的制定过程 （1）确定每段时间的需求 （2）确定每段时间的能力，包括正常工作时间，超时工作时间和转包 （3）明确对安全库存、人工流动等方面的政策 （4）确定正常工作、加班、转包等的费用 （5）提出备选计划，并计算费用 （6）选择满意的计划方案 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 生产大纲的确定程序 已得到的订单 预测的需求 期望的库存 确定每段时 间的需求 确定每段时 间的能力 确定企业的 有关政策 确定各种单 位费用 提出备选计 划计算费用 确定生产 大纲 满意否？ 满意 不满意 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 7.4.2 制定生产大纲的方法 反复试验法 （1）月份 （2）预计需求量 （3）累计需求量 （4）月工作日 （5）累计工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时8X(4) （6）需工人数 (3)/(5) （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256 256 128000 仅改变工人数量的策略 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 仅改变库存水平的策略 （1）月份 （2）累计生产天数 （3）累计产量 (2)X 96.4 （4）累计生产需求 （5）月末库存 (3)-(4)+1000 （6）维持库存费（月初库存+月末库存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 华中科大管理学院 陈荣秋马士华 * 混合策略 （1）月份 （2）累计生产天数 （3）生产速率 （4）累计产量 （5）累计生产需求 （6）月末库存（4）-（5）+1000 （7）维持库存费 （8）变更工人费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 107.4 107.4 107.4 107.4 107.4 107.4 107.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 197
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