公司各岗位绩效工资实施方案.docxVIP

公司岗位绩效工资实施方案 （草案） 为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全 体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高， 增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实 行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、基本原则 1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动 生产率增长的原则。 2.?坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪， 多劳多得的原则。 3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。 4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 1 档次 职别 岗位 1 管理一 董事长?总经理 2 管理二 副总经理?总经理助理 3 管理三 综合部部长?营销部部长?研发部部长?制造部部长 4 管理四 项目主管?物料主管?质检主管?预测主管?售前主管?售 后主管?人事主管?财务主管?企划主管 5 管理五 劳资员?核算员?企管员?调研员?销售员?维护员?质检员 6 管理六 外协员????采购员????库管员 档次 职别 岗位 1 技术研发一 2 技术研发二 项目研发代表?项目技术代表?高级职称 3 技术研发三 助理项目研发代表?助理项目技术代表?中级职称 4 技术研发四 项目研发参与者?项目技术参与者?初级职称 5 技术研发五 6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾 斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、 研发类、生产类。 1.管理类岗位表 2.技术类、研发类岗位表 2 档次 职别 岗位工资 绩效工资 合计 备注 1 管理一 2 管理二 3 管理三?技术研发二 4 管理四?技术研发三生 产一 5 管理五?技术研发四生 产二 6 管理六?生产三 档次 职别 岗位 1 生产一 机械装配、电子装调高级工 2 生产二 机械装配、电子装调中级工 3 生产三 机械装配、电子装调初级工 3．生产岗位表 四、工资标准 岗位绩效工资表 五、分配形式 1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。其计算公式 为： 经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入 3 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效 工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收 入。其计算公式为： 月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数 3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位， 按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、 安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数 4.除公司股东外，工作满?5?年人员实行年底双薪制，即?12?月份发 放两个月的薪水作为鼓励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考 核挂钩。将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理 规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放， 其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数 六、运行办法 1．经营者年薪制构成及计算办法 （1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让 经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任， 同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。 4 综合指标增长率等于?100% 效益收入为?0 综合指标增长率大于?100% 每增加?1% 效益收入为基薪收入的?0.7% 综合指标增长率小于?100% 每减少?1% 效益收入为基薪收入的-0.7% （2）年薪制的范围：股东、总经理、副总和各部部长 （3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入 基薪收入=公司员工上年度平均工资*规定的倍数*岗位系数 效益收入=基薪收入*效益收入系数 效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定 综合增长率=年净利润计划完成率*0.3+（1±员工收入人均增长率） *0.3+（1±年净资产收益增长率）*0.4 年底，综合部负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益 增长率、员工收入人均增长率，并负责汇总计算综合增长率。净利 润计划以公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资 收入为准（营销人员除外）。?0.3、0.3、0.4?分别表示年净利润计 划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。 综合增长率对应的效益收入系数值 5 （4）年薪收入的管理与支付：年终由公司综合部根据年初确定的 经营指标进行考核兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有其 他工资收入；经营者基薪收入的?80%每月?