逸马连锁企业咨询公司浅析股份激励方案(上).pdfVIP

逸马连锁企业咨询公司浅析股份激励方案（上） 一个成功的连锁企业股权激励方案首先考虑企业的发展周期， 选 择适合企业的方法， 然后才开始设计方案， 逸马顾问咨询公司通过为 多家企业设计股权激励方案， 从中总结了连锁企业股权激励设计的主 要几个关键点： 下面是逸马连锁企业咨询公司总结的几个股份激励方 案要点。 1 、激励对象。 激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参 与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于 高速成长期， 留住更多的人才支持企业的发展。 第三种是关键员工持 有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。 对于激励对象的选 择也要有一定的原则， 对于不符合条件的员工不能享受股权激励。 我 们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。 2 、激励方式。 常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。 每一种方法都有它的优点和缺点， 也有具体适用的前提条件。 对于上 市公司来说， 期权类和股权类比较适合， 对于非上市公司股权类和利 益分享类比较适合。 但是无论采取哪一种方法， 都要考虑到激励机制 和约束机制有机结合起来， 真正发挥员工的积极性。 如果只考虑激励 机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类， 如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。 3 、员工持股总额及分配。 这一块主要解决的是股权激励的总量、 每位收益人的股权激励数 量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性， 可以根据实际情况来确定， 特别是对于上市公司， 要报证监会和股东 大会通过。 对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定， 如 果公司在职位评估上相对公平， 年收入水平基本上考虑职位在公司的 价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。 对于新就职的员工， 特别是高管， 一般进入公司就需要享受中长 期激励方案， 可以采取分步实施的方针， 在试用期过后的一年里先享 受 50 ％的比例，一年之后再 100 ％享受。 4 、股票来源。 股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监 所审核，股东大会审批。库存股票是指一个公司将自己发行的股票 从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但 不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权 或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如 美国雅虎公司，到 1998 年 2 月 27 日为止，它赠与的股票期权总 量为 1114 万股公司为此新发行了 835 万股股票，其中 409 万股已 用于员工行权， 其余 426 万股作为将来员工行权的准备。 1998 年， 董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规 模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。 为此，董事会决定在市场上回购 200 万股股票来增加储备。 以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。 逸马集团 自 2004 年成立， 14 年来累计教育服务了 420 万家连锁门店， 6 万家 连锁学员，服务中联汇会员企业 3000 家，投资连锁企业 20 多家，累 计为 300 多家企业定制连锁全程解决方案， 服务企业总营收达到