某集团信息化建设五年规划.pdfVIP

. . . . XX 集团 信息化建设整体规划 （2011 年版） 专业资料 精心整理 . . . . 目 录 一、集团信息化存在的问题 3 二、企业信息化整体规划的必要性 3 三、 XX 集团信息化建设规划 4 （一）信息化指导原则 4 （二）综合信息系统整体架构 8 （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 8 1、总体实现目标 8 2 、阶段性规划 9 （1 ）第一阶段规划 9 （2 ）第二阶段规划 13 （3 ）第三阶段规划 16 （4 ）第四阶段规划 20 四、规划实现的总结 2 1 本给规划的实施说明 2 1 专业资料 精心整理 . . . . 一、集团信息化存在的问题 近年来， XX 集团以每年 40 ％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企 业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理， 其 中集团生产公司使用用友 U8 总账报表，商贸公司使用用友 Nc3.0 总账、报表； 销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理， 同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部 署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信 息化管理不相适应， 这一矛盾随着集团业务规模化的发展， 越来越明显的凸现出 来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件， 但应用层次普遍不深； 现有销售业 务处理系统， 很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式， 缺乏对业务的关键节点 进行有效的管理和控制； 财务总帐、 报表不能与进、 销、存业务系统一体化结合， 业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生 产计划无法整体协同， 现有的分销物流系统急需优化， 更没有形成从上游供应商 到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外 XX 集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分 析的管理平台，真正实现集团和下属机构之