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装企年度计划书模板 （设计：李金老师） 第一部分：年度业绩目标计划 一、 2014 年度家装方面总营业额计划 总营业额 万元 平均签单值 万元 总签单量 个 订单总量 个 订单消化率 % 净利润总额 万元 二、营业额计划按月进行分解 名词解释： 订单储备量： 指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量 新订单量： 指本月需要完成多少新的订单量 关键措施：指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有 一场大型活动等 下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节性特征进 行分解。 月份 订单储备量 新订单量 签单量 签单额 关键措施 1 月 个 个 个 万元 2 月 个 个 个 万元 3 月 个 个 个 万元 4 月 个 个 个 万元 5 月 个 个 个 万元 6 月 个 个 个 万元 7 月 个 个 个 万元 8 月 个 个 个 万元 9 月 个 个 个 万元 10 月 个 个 个 万元 11 月 个 个 个 万元 12 月 个 个 个 万元 三、营业额计划按重点小区进行分解 名词解释： 重要级别： 指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列 入本计划表当中。 交房前订单： 指该小区交房前， 我们通过各种活动产生的订单。 订单是一切签单的基础。 本年签单量： 指在该小区， 2014 年我们的签单量目标。本年营业额同上。一个小区我们 可能会做 2 年甚至 3 年，这里应该列入的是在 2013 年年底交房的小区或 2014 年交房的小区。 在下表的填写中，请注意不要把所有小区都写上去，只写我们的重点小区。小型公司只需要 填写 3-4 个，因为你们不可能做那么多的重点小区。 中型公司可以填写 6-8 个最重点小区加几 个次重点小区。重点小区的业绩目标应该是营业额总目标的 80%以上。 小区名称 重要级别 交房时间 交房前订单 本年签单量 本年营业额 个 个 万元 个 个 万元 个 个 万元 个 个 万元