岗位竞聘流程及面试题.docxVIP

竞聘流程： 1. 发布竞聘通知 2. 报名 3、资格审查 4、竞聘面试 1）竞聘演讲：行政部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时?20?分钟的岗位 竞聘演讲； 2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、 工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞 聘人员评分标准》。 综合考核 综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。 竞聘结果公示 1、根据评审组的评分结果，经总经理办公会进行决策，得出竞聘结果。 并在公司内部进行公示。 2、对于竞聘未通过者，仍回原岗位工作，公司将根据竞聘者的评分高低、工作 表现列入公司储备干部。 竞聘结果运用 1、对于通过竞聘的人员，经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议 者，按公司制度，由行政部办理调岗手续，正式任命为设计部主管，任期为一年， 任期满将重新参与竞聘，根据竞聘结果决定是否继续任职。 对于列入储备干部的人员，将进入?6?个月的考察期，考察期薪级调高一档。 考察期满，优先进入下一轮的竞聘，竞聘通过，公司将进行正式文件任命，给予 对应职级薪资调整；考察期满竞聘未通过者，不予以任命，安排回原岗位工作并 撤销储备干部称号，薪资调回原岗位薪资等级。 竞聘面试题： 1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。 评分参考： （1）竞聘者的介绍是否简明、清晰； （2）竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。 2、假如你竞聘上设计主管职位后，发现部门人员工作作风松散，工作效率比较 低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考： （1）深入群众，摸清情况，弄清原因； （2）开展多种形式的思想教育、谈话等，表彰先进，树立正气； （3）建立健全部门规章制度，并切实抓好落实； （4）切实解决部门人员的实际困难。 3、假如你是设计主管，做了大量的工作，取得了一定成绩，但部门领导还是对 你提出诸多工作存在问题，表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考： （1）保持冷静，克制自己，不当面顶撞； （2）工作中事前多请示，事后多汇报； （3）主动找部门领导谈心，沟通思想，消除误解； （4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。 4、请你谈谈，领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办？ 评分参考： （1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话， 指出处理问题不当的理由后后果； （2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并 找到解决问题的方法； （3）给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，揽功揽过。 5、领导前一天交代你将文件交给?A，第二天却直接责怪你应该交给?B，为什么交 给了?A，遇到这种情况你该怎么办？ 评分参考： （1）冷静对待，不能直接顶撞，会让领导下不来台，这样会加剧上下级的矛盾， 不利于以后与领导搞好关系； （2）马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小； （3）事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错，及时向领导承认错误， 并吸取教训，保证以后不犯同类错误；如果是领导下错了命令，并且文件很重要， 及时向领导沟通，?当面委婉的指出领导的错误，给领导及时纠正错误的机会， 要是文件不重要，，权当领导失误算了，不必放在心上； （4）以后领导在安排工作时，多动脑筋，分析领导交办工作的正确可行性，如 发现有偏差的，及时请示，避免时候出现问题。 6、假设你手头正有好几项工作没有完成，可上级又给你安排了一项任务，你感 到完成任务很有困难，你如何处理这种矛盾？ 评分参考： （1）及时向领导汇报自己当前的工作情况，委婉的表示完成新任务的难度； （2）向领导提出完成新任务的建议，或是自己原来的工作任务请示推迟完成， 或是请示领导把新任务或旧任务转交他人； （3）加强与领导的日常沟通，多请示，多汇报，让领导及时掌握自己的工作进 度、完成质量，以便于今后统筹工作任务。 7、在这次竞聘中，你的同事走上设计主管岗位，成为你的领导，你个人认为他 的能力水平都不如你，你怎样对待这个问题？ 评分参考： （1）冷静客观的分析，肯定对方的有点，找出自己的不足； （2）面对现实，服从公司安排； （3）努力支持和配合对方工作。