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编号：LH- 版号：A/0 方案设计管理流程 编制????????????????????????????????????????????????????日期 审核????????????????????????????????????????????????????日期 批准????????????????????????????????????????????????????日期 修订记录 日????期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 方案设计管理流程 编号：LH- 版号：A/0 页码：第?2?页?共??页 方案设计管理流程（单体方案） 决策层 规划设计部 设计单位 发展部 招标采购部 支持性文件 (副)总工审 核 参加评审 确定是否 进行扩初 设计 提供《方案设计 任务书》修订稿 组织与设计单 位沟通交流 组织单体方 案评审 整理设计修改 建议 Y N 完成单体设计 方案 调整单体方案 Y 交总裁办存 档管理 扩初设计管 理流程 施工图设计 管理流程 规划方案报批 规划方案政府审 批意见 参加评审（包括发 展部、营销策划部 /项目公司营销 部、成本控制部、 项目部/项目公司 工程部、工程管理 部、物业管理部， 可邀请外部专家和 政府部门参与） N 政府部门 审批 设计类承包 商选择流程 方案设计任务 书 设计交流信息 记录表 方案设计评审 表 图纸存档登记 表 方案设计管理流程 编号：LH- 版号：A/0 页码：第?3?页?共??页 方案设计管理流程 编号：LH- 版号：A/0 页码：第?4?页?共??页 1.?目标 规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团 领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 2.?适用范围 2.1?本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案设计过程的控制； 2.2?根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确定是否将规划方案 设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。 3.?术语和定义 4.?部门职责和涉及岗位 4.1?流程所有者：规划设计部。 4.2?涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成 本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。 4.3?相关部门： 4.3.1规划设计部：编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位沟通协调；组织规划 方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。 4.3.2?发展部：提供《可研报告》；参加规划方案、单体方案评审；规划方案、单体方案报批。 4.3.3?招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计类承包商。 4.3.4?营销策划部/项目公司营销部：提供《产品建议书》；参加规划方案、单体方案评审。 4.3.5?成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.6?项目部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.7?工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.8?物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。 4.3.9?决策层：《方案设计任务书》及修订的审核；参加规划方案、单体方案的评审；确定是 否进行扩初设计。 步骤 说明 负责人 输出 规划方案设计管理流程 1、提供《产品建议书》、 《可研报告》 1.1?营销策划部提供《产品建议书》， 发展部提供《可研报告》 营销策划部 经理 发展部经理 2、编制《方案设计任务书》 2.1?规划设计部根据上述资料以及概念 方案拟定方案设计任务书 规划设计部 经理 方案设计任 务书 3、审核 3.1?方案设计任务书报（副）总工审批 3.2?规划设计部根据（副）总工审核意 见修改确认 （副）总工 4、设计单位选择 4.1?根据《设计类承包商选择流程》选 择设计单位，规划设计部配合 招标采购部 经理 5、规划方案设计 5.1?设计单位开展规划方案设计工作 5.2?规划设计部在设计过程中与设计单 位进行沟通交流 规划设计部 经理 设计交流信 息记录表 6、组织规划方案评审 6.1?在对外送审之前或同时，规划设计 部组织发展部、营销策划部/项目公 司营销部、成本控制部、项目部/项 目公司工程部、工程管理部、物业 管理部参与规划方案评审，可邀请 外部专家和政府部门参与 6.2?形成评审意见，提出方案的修改意 见 6.3?评审意见最终由事业部总经理审核、 集团总裁审批 规划设计部 经理 事业部总经 理 集团总裁 方案设计评 审表 7、方案修订 7.1?规划设计部分析整理评审意见，形 成设计修改意见 规划设计部 经理 5. 5.???工作程序 方案设计管理流程 编号：LH- 版号：A/0 页码：第?5?页?共??