项目材料管理制度.pdfVIP

项目材料管理制度 （一）材料收发制度 1 ．所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据 不同材料物件的特性， 采取点数、 丈量、过磅、量方等方法进行量质验收， 禁止估约。 2 ．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按 指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。 3 ．必须坚持限额领料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施 工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用 量可分批限量发料或一次性发料。 4 ．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由 于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。 5 ．无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。 6 ．管理人员领用材料和其它人等用料必须经过项目经理项目部同意。 7 ．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相 符。 （二）材料限额管理制度 1. 目的 降低材料消耗， 加强材料成本核算， 合理充分利用材料， 规范材料的出入库管理， 积累企业消耗定额。