房建公司工作流程图.docxVIP

重点项目竞标工作流程图 接受投标公告及 招标文件、图纸和 投标备案 相关技术资料 建设单位组织相关单位 现场踏勘 地形地貌、地表及地下构筑物、 管线路等 招投标代理公司参与 组织技术人员审图 公司技术部门审核 编制投标文件 编制投标文件 确定投标总价 N Y 开标、评标、中标 合同管理工作流程图 项目中标 起草项目合同 N 开展合同评审（合同范围、验收标准、支付条款；合同财务、法律、 技术风险；合同履约能力等） Y 合同签订 项目合同 合同生效 项目经理部组建流程图 中标建造师认命 为项目经理 签订项目管理目标责任书 确定项目结构的组织形式 确定项目职能部门及岗位职责 项目管理人员配置及 职责权限划分 项目责任目标分解 施工准备阶段 项目施工组织设计流程图 项目部组建完成 施工图纸深化理解 项目技术负责人牵头 施工现场详细踏勘 收据收集 土建专业施组深化设计 安装专业施组深化设计 总施组设计汇总完成 N 报送公司技术部门审核批准 N Y 报送建设、监理单位审核批准 Y 按照施组实施 工程项目劳务（专业）分包工作流程图 总包单位发布招标公告 分包（专业）单位报名 资格预审 确定入围的投标单位，总包单位发布招标 文件、评标办法 组织入围单位分别进行现场踏勘、答疑 分包单位编制投标文件 送达标函、开标、评标、定标 签发中标通知书 签订分包合同，合同评审， 进场施工 审核 审批 项目进度管理流程图 编制项目总体 进度计划 N N 动态监控项目进度，协调项目 实施项目进度计划 进展中各部门配合的相关问题 （材料设备、劳务、人资等） 项目进度报表 每月提交进度报表，分析偏差 制定改进措施 N 审批 Y N 汇总项目进度，制定改进措施， 编制项目进度报告 Y 根据进度问题及合同变更等 审批 情况，调整项目进度计划 是否需要调整进度 工程质量管理控制流程图 1、学习施工规范和操作规程 1、现场三天一平临设 2、学习质量检查评价标准 2、打围作业一图四牌 施工准备阶段 3、熟悉施工图及技术文件 3、物资材料劳动力准备 4、熟悉施工组织设计 4、机械机具设备准备 班组质量安全技术交底 进行现场技术交底 研讨分部分项工程施工技术 工序操作方法 1、施工中班组自检互检交接 1、按图纸及规范施工 2、质检员逐日专职检验 2、做好工序交接手续 施工质量管理 3、受监督监理人员质量管理 3、分项工程验收评定 4、隐蔽工程验收、结构验收 4、三方现场验收签字 材料成品半成品合格证 施工中班组自检互检交接记录 混凝土砂浆试验报告等 图纸会审记录施工组织设计 技术核定，放线记录，沉降 质检员逐日专职检验记录 观测记录等 资料收集整理 工程立项文件、施工许可、 受监督监理人员质量管理记录 招标文件、施工合同、开 竣工报告等 隐蔽验收记录 结构验收记录 质检部门单位工程质量评定 工程竣工验收 政府部门组织验收 回访建设单位 质量回访保修 执行质量保修制度 公司进行项目成本测算 项目部编制成本计划 项目成本控制流程图 编制施工图预算 N Y公司审核通过 Y 项目部进行成本分解、实施，落实到人 Y N 项目部月度成本核算、与成本 项目部月度成本核算、与成本 分析，与成本计划一致 分析，与成本计划不一致 内因：查找责任 环节，形成书面 报告 外因：项目部调整成本计划 N Y 公司审核未通过 项目部继续按原成本计划实施 1、持续执行，贯穿整个过程；2、合同内 容完成，项目成本核算 公司审核通过 项目部按调整后计划实施 项目成本报告，成本控制总 结，成本资料存档 工程项目结算工作流程图 工程竣工验收 成立结算核算小组 根据项目施工合同内容 研讨结算范围 整理变更、签证等资料 编制结算书 补充证据，抵消核 N 减 审批 Y 公司内部审核 建设单位审批 N 审批 Y 结算完成、催要余 款