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集团内部人事调动管理方法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员 工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特 制定本规定。 1、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间 的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公 司，劳动合同重新签订。 2、借调：由于某项工作需要，从其它部门或子公司临时借入的人员，在完成某 项工作或借调期满时需返回原公司。的工资、社保和劳动合同关系情况，有下 面两种： 被借调人的劳动合同关系仍在原单位，社保仍由原单位交，但费用由调入方负 责，工资由调入方发放，福利参照调入方规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 2、员工调动工作原则 1、因工作需要，集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。非工作需 要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人 员编制的，必须先申报人员编制，经集团人力资源部审核批准后，所需人员方 可办理调动审批程序。 3、人员调动审批手续必须报集团人力资源部审核批准后，发调动通知函，调出 方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得 离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一 律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 3、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团 人力资源部负责审核报批，各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。 调动管理流程图： 董事长 集团人力资 源部 调入方 调出方 调动人 时间限定 调动/借调 需求申请 是 是否同意 2?天 是 签审批 意见 签审批 意见 结束 否 结束 3?天 发员工调 动通知函 办理调出 手续 5?天 1 办理调入手 续 5?天 新部门报到 详细步骤： 1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表一）及其它相关材料，经本公司 第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门。 2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后?2?天后报本单位第一负责人签字同意后， 上报集团公司人力行政部门审核报批。 3、集团人力行政部收到《员工调动审批表》后?3?天内审核并报相关领导批准，同意后发 《调动通知函》（附表二）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。 4、由调出单位?5?天内按《调动手续办理表（1）（2）》（附表?3、4）上的内容，办理员工调 出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等）， 集团公司人力行 政部 调入方 调出方 调动人 时间限定 调动/借调 需求申请 是 是否同意 2?天 是否同意 调动 否?????????结束 否 结束 3?天 是 发调动通知 函 签借调协议 签借调协 议 3?天 并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事 部门。 5、调入单位?5?天内按《调动手续办理表（2）》（附表?4）上的内容及时办理接收手续。 6、原则上，人员的调动手续在?15?天内完成。 7、调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。 8、资料表格存档： 1）《员工调动审批表》集团人力行政部存档。 2）《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。 3）《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。 4）《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。 4、借调程序 借调管理流程图：调动步骤：1、1-3?步骤与调动程序相同。 借调管理流程图： 调动步骤： 2、调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金 等费用及其它约定签订《借调协议》（附表?5） 3、原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。 4、借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理 等。 5、原则上，人员的借调手续在?7?天内完成。 6、调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。 7、资料表格存档： 1）《员工调动审批表》集团人力行政部存档。 2）《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。 集团公司人力行 政部 调入方 调出方 调动人 时间限定 任命文件或 会议决议 发员工调 动通知函 2?天 5?天 办理调出手续 办理调入手续 新部门报到 5?天 3）《借调协议》调入、调出方方人事部门存档。 5、任命程序 任命管理流程图： 详细步骤：1、任命文件或会议决议发文?2?天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表?2）通知调入、 详细步骤： 调出单位人事部门办理调动手续。 2、由调出单位?5?天内按《调动