项目工作说明书模版.docxVIP

可交付成果 编号 项目成果 验收标准（成果的功能与特征） 验收方式 验收人 P1 XX?产品 外观、材质、功能、性能指标、构件等等，可 制定详细《产品需求说明书》 测试 客户 P2 XX?体系 P3 …… P4 P5 …… 编号 项目管理成果 验收标准 评审方式 批准人 M1 调研报告 如：调研范围、深度，准确率，等等 M2 项目工作说明书 如：内容通过干系人评审，格式通过项目管理 部门审核 会议 发起人 M3 项目章程 通过发起人或项目管理部门审核并正式下发 —— 修改日期 修改人 批准人 变更描述 创建 项目工作说明书 [项目名称] 最后修改:?[yyyy-mm-dd] [项目名称]?工作说明书 项目经理:?[姓名] 发起人:?[姓名] 修改历史目的 修改历史 基于何种（市场需求、客户需求、技术进步、提高盈利能力、降低经营风险、法律要求、政府标 准……）经营需要，成立该项目。…… 该项目支撑集团（或公司）什么战略目标的实现。 目标 本项目交付具备（什么）功能或特征的（产品/服务/提供服务的能力），使公司（在什么方面） 达到什么战略位置。 质量指标由什么时间的多少提升到多少，改善?%； 效率指标由什么时间的多少提升到多少，改善?%； 节约什么成本多少万元每年。（项目节约成本=项目成果实施后每年为企业节约的成本-每年新 增运营成本） …… 范围1?/?4 范围 M4 项目计划 如：计划的细化程度等等 M5 产品需求说明书 M6 采购合同 M7 技术合同 M8 质量协议 …… Mn-1 项目验收审批表 Mn 收尾报告 主要项目活动 WBS 活动名称 前置活动 成果编号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 4 4.1 对项目能否成功有影响、但超出项目范围的活动 1． 2． 项目工作说明书 [项目名称] 最后修改: 最后修改:?[yyyy-mm-dd] 2?/?4 角色和名字 主要责任或贡献 经理： 发起人： 管理层?： 客户?： 项目团队成员： 成本分类（可根据实际情况增减条目） 金额（万元） 出资方 投入时间 专职人工费 兼职员工奖励 外部成本 人工?(顾问，合同工) 设备，硬件或软件 其他成本，如差旅费和培训费 合计： 日期 进度里程碑 是否强制 2011-1-30 召开项目启动会 否 2011-5-20 向?A?客户交付?X?产品 是 2011-5-21 A?客户应准备好与?X?产品配套使用的?Y 产品 X?产品与?Y?产品配套使用，才能实现 X?产品需求说明书所描述的某项指标。 项目工作说明书 [项目名称] 最后修改: 最后修改:?[yyyy-mm-dd] 估算的项目完工日期:?????? 在此填入完工日期[yyyy-mm-dd]影响项目的外部里程碑延迟交付的影响干系人分析 估算的项目完工日期:?????? 在此填入完工日期[yyyy-mm-dd] 影响项目的外部里程碑 延迟交付的影响 干系人分析 项目执行组织： 项目工作说明书 [项目名称] 最后修改: 最后修改:?[yyyy-mm-dd] 项目团队 项目发起 人 项目经理 子项目经 理?1 子项目经 理?2 子项目经理 3 子项目经理 N 客户审批系统 客户项目发起人 客户项目经理 团队领导 团队领导 假设 假设: 假设不正确的影响: 4?/?4