薪酬管理第五章可变薪酬.pptVIP

（一）班组或小团队奖励计划 第一种形式是最简化的班组奖励计划。在该种形式中无须确定班组或小团队中员工的工作标准，只是根据某个团队能够控制的绩效指标的变化情况确定班组或小团队共同能够获得的绩效奖金。 第二种形式是根据班组或小团队的整体产出水平确定产量标准，然后所有成员根据班组或小团队从事工作既定的计件工资率获得相同的报酬。班组或小团队奖励既可以使用计件工资制，也可以用标准工时制作为依据，但后者更普遍。 2011-2012第二学期 第三种形式的情况较为复杂，它要求首先确定班组或小团队成员的工作标准和实际产出水平，然后可选取团体的平均绩效水平、产量或者效率最高的员工的绩效水平、产量或者效率最低的员工的绩效水平三种标准来计算每个员工应该得到的绩效收入。 2011-2012第二学期 （二）收益分享计划 1．斯坎伦计划 2．拉克计划（Rucker plan） ３．效益增进分享计划 2011-2012第二学期 （三）目标分享计划 目标分享计划（goal sharing）也称成功分享计划，是运用平衡计分卡的方法为某个经营单位（可以是组织内部的一个事业部、一个部门或某类员工群体）制定目标，然后对超越目标的情况进行衡量，并根据衡量结果对经营单位提供奖励的群体激励计划。目标分享计划关注的是员工在团队层次上的表现以及一些更为广泛的绩效结果。其支付基础是经营单位在一个绩效考核