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智能化钢厂雏议 殷瑞钰 钢铁研究总院 2016年9月20 日 由于企业生产方式和产品类型的不同， 智能制造会有不同的模式。初步看来可分 为：  离散型智能制造  流程型智能制造  网络协同型智能制造  大规模个性化定制  远程运维服务 2 这里讨论的是流程型智能制造，是基于信 息物理融合系统的智能化工厂。  重在搭建一个构思的概念框架  寻找一条切入的有效途径  提出一个设想的开发步骤  形成一个开放的讨论平台 3 主要内容： 1. 制造流程的内在特征——自组织性和他组织力 2. 关于钢铁企业智能化的认识 3. 信息物理融合系统（CPS ）V.S.互联网+ 4. 推进钢厂智能化的思路 5. 结语 4 1.制造流程的内在特征——自组织性和他组织力 流程制造业的“根”是制造流程（生产流程） 制造流程是为了实现特定的功能目标而构建 的 ，一般是由相互关联而又异质-异构的工序/装 置 （子系统 ）在设定的时-空范围内集成构建起来 的有结构的整体系统。 流程的动态运行过程是开放性的、非平衡的 属于耗散结构、耗散过程 ，为了优化流程运行过 程的耗散 ，流程系统的运行应是动态-有序、协同 -连续/准连续的。 5 主导形成流程结构的 “序”以及流程 运行的 “序”是来源于制造流程内部 ，因 而必须认识到制造流程具有自组织性。 制造流程的自组织性来自于流程的功 能序、空间序和时间序的配置和组合。制 造流程自组织力的强弱取决于流程系统内 工序功能的解析-优化 ，工序之间相互作用 关系的协同-优化和流程内工序集合的集成- 优化。 6 然而，有自组织性的系统未必有完全合 理的自组织结构，在其运行时也未必有很强 的自组织力，从而影响到耗散过程的优劣， 为了优化流程系统的耗散过程，往往需要外 界的帮助、支持、调控（例如进行技术改造、 加强调控手段、全局性的信息化支持等）， 而这种来自原有流程物理系统外的帮助、支 持、调控手段是他组织力。 7 因此，制造流程的设计、运行过程，体 现了流程的自组织性、自组织力和他组织力。 当今而言，制造流程这一物理系统的本质性 结构优化和融入强有力的信息化手段是流程 工业绿色化、智能化发展的关键和共性特征。 8 2 ．关于钢铁企业智能化的认识 智能化远高于自动化和通讯技术 ，智能化不 同于单元装置的自动化加通讯技术 ，更不是在个别 工序/装置上加个机器人就算智能化。 钢厂智能化就是要使不同工序/装置之间的横 向集成性和原子/分子-装置/场域-制造流程/工厂等 不同层次上的纵向集成性 ，通过网络化构建和程序 化安排 ，协同运行 ，并与市场/资金信息、环境/法 律信息、生态/社会信息结合起来 ，在一定规则的 指引下 ，构成一个包括设计、订单、计划、生产、 销售、服务在内的智能化的动态运行系统。包括智 能化设计