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Human Resources 人力资源 日常工作项目化 搞监督和沟通。但是计划如何来编、监督 工作是否到位，最重要的沟通能力是否达 到要求！项目经理是执行组织委派其实 现项目目标的个人。项目经理要在规定的 范围、实践、成本和质量之下完成项目任 张 星 北京汽车动力总成有限公司 101108 务。项目经理除了要具备读懂产品图、了 解产品研发、生产工艺流程和通用管理方 面的能力外，还应具备保证合理行动所需 【文章摘要】 任何一项工作，如果你更看重它的临 的个人素质，个人素质包括项目管理方面 对提高各级管理者及员工工作效 时性、独特性，它就是“项目”。在中国项 的知识、态度、主要人格特征和领导力。 率进行研究，采用日常工作项目化的 目管理界有这么一句话 ：“学海无涯苦作 2. 项目经理应该在与工作包负责人 形式将管理者及员工从繁忙的工作 舟，乘顺舟方可抵岸 ；书山有路勤为径， 沟通后编制工作计划。 中解脱出来，应用项目管理技能对各 攀捷径才能登顶。而项目管理恰恰就是 工作包负责人提出意见时，项目经理 项工作进行分解，通过控制项目三重 此顺舟与捷径。项目管理就是将知识、技 如果确认不了，可以采用德尔菲法来判断 制约因素 ：范围、时间、成本，从而控 能、工具与技术应用于项目活动，以满足 其建议是否合理。 制项目质量，以可交付成果为导向， 项目的要求。 通过分析项目的三重制约来判断下 使员工工作轻松、方向明确，使各级 在项目工作中两个点特别重要 ： 属工作（项目）情况，当一个项目的范围、 管理者和员工从繁忙的工作中解脱 1. 规定时间内的可交付成果。在日 时间、成本都被约束，那么项目的质量也 出来，降低成本，提升工作效率，增强 常工作中，管理者交给下属的每项工作， 就被控制住了，换句通俗的话讲就是 ：多 企业和个人在市场中的竞争力。 都可以看做是交给下属了一个项目，如在 （范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本）， 规定的时间内完成特定的工作。这里面的 针对如何提高企业日常事务管理工 工作指的就是可交付成果，如日常中的图 但是不可否认比照现实，我们还有很多工 作效率，将各级管理者和员工从繁忙的工 纸、服务或成果等。如果可交付成果不明 作需要完成，如果日常工作中一味责备求 作中解脱出来，使领导有更多的精力投入