行政领导学决策和用人论文.docxVIP

理论联系实际探讨领导决策和用人 古往今来任何一个时期、任何一个时代，决策和用人 是领导者的所必须具备的核心职能。作为一名领导者，需 要在每天面临的各项工作中不断地作出正确的决策，合理 调动、利用配置和开发各种有效资源，以达到整个单位的 组织或者是整个企业的最终目的。 领导决策就是指领导者在领导活动中，为解决重大现 实问题二采用的决策方法和及时，从若干个有价值的方案 中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善贺修正， 一实现领导目标的活动过程。在整个领导决策过程中，何 一项活动东不会仅仅依靠领导者个人去完成，就像每一位 领导者都不会亲自冲锋陷阵，他们的才智在于善于调兵遣 将、运筹帷幄。现代各行各业特别是企业的领导者，不必 事必躬亲，否则将会造成一定的职业困惑。各企业的领导 者应当具备识别人才、留住人才，能有效调动人才主观能 动性的基本常识，让留下的人才在自己的工作岗位中充分 展示自己的才能，将有效人才的能动性转化为效益。只有 任人唯贤、能者我用，才能让企业永远充满激情和活力， 这样的领导才算的上成功的领导。 决策是一门专业技术，更是一门艺术，除了有各种决 策方法还需要更多的创造性和实效性。一般来我大多数的 决策时根据理论知识和经验结合来决定的。但是领导在用 人方面一般应该遵循任人唯贤的原则，但偶尔也会用人唯 亲，这就必须要求我们提高机体决策质量对领导者的要求。 首先创造宽松的心理气氛：集体决策的优势之一是能够最 大程度上吸收各个层面的意见，采取多数人的意见或者对 公司业务发展有帮助的意见，集众人之长、众人之精华， 在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可 靠性的决策。然而领导者也必须创造一个相对宽松和谐的 心理环境，然参与者觉得能讲真话、心里话，能准确表达 自己的真实意愿，畅所欲言推出不同意见，决策才能更有 效、有意义。 其次、灵敏的捕捉闪光思想：这样就要求领导者组织 计提决策的过程中必须尊重少数人的忠肯意见，避免多数 人的不合理请求压制少数人的意见。领导者更应当看到好 的决策方案总是有部分人先提出来，然后经研究分析后得 出方案的可行性和有效性，有价值的思想有生命力和动力， 虽然声音稀少但是能技压群芳。 再次、合理利用不同观点和工作方式：计提决策的过 程中出现不同观点交锋是正常现象，是优势所在，是好现 象。如果没有不同的意见，一致同意某些人提出的建议观 点，很可能会导致盲从甚至出险弊端，造成不必要的影响。 最后、决策者要善于接受、提炼、归纳总结优秀观点， 这样做既能吸收好的观点，还能从中选择最佳观点，促使 正真有效决策方案的形成，还可以避免在决策的过程中为 决策者带来困惑和阻挠。领导决策也会因制定出最优秀的 方案而信心十足，为方案顺利实施做好准备，也为员工创 造自信。 能办事的领导从来不局限于办公室，他们会走出办公 室，到各个工作岗位及社会进行社会调查，总结调查结果， 对各项方案的形成做好基础建设。每一位决策领导者都会 把合适的工作分配给合适的人、合适的岗位，利用好一切 能动因素，把方案实施发挥到最大成效。 成功的领导者都有各自的特长，那就是善于在员工的 工作中观察，方便提拔隐藏在内的真正有实力的人，这样 的领导者鉴人眼光相当敏锐，同时还会随时随地观察身边 的人，将有能力的收到自己麾下，并用相应的报酬留住人 才，能者我用，我用能者。我在一家公司上班，连续几年 公司业绩不是很好，甚至有下滑倾向，后来上级派来一位 年轻的领导，刚开始员工们都对新上任领导持有怀疑态度。 一段时间过去之后，我们的认知逐渐的改变了，领导很亲 民，逐个对公司内勤及外勤人员，将公司近几年的运营情 况详细掌握，并且将每位员工的特长加以利用，重新调整 公司内部结构，制定一系列内部工做标准，每个人的专项 技能更加熟练，都能主动做好自己的工作，在仅有的半年 时间内，使我们公司的业绩翻了一番，虽然距离上级的要 求还差很多，业务质量有了质的飞跃，但总体走势呈直线 上升。 所以说领导的本质之一就是决策和用人。决策标准的 不同以及用人方式方法等，对组织工作效益的影响，反映 了领导者个人素质和综合能力，同样也制约着整个组织的 前进方向。只有领导者能作出正确的决策、懂得如何利用 优秀人才，才能的组织、企业获得有效支持，才能使组织 和企业的发展想着不断发展壮大的方向发展，才能在社会、 经济发展的潮流中长久立足。