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建筑工程工期控制措施 第一节?组织措施 建立健全领导机构，加强领导统一协调。成立由项目经理任组 长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协 调各方面关系。健全从项目到工区和施工队调度指挥系统，全面及 时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 工区经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设 备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情 况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超 前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工 程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施， 保证控制工期计划的顺利实现。 二、制定进度计划 以施组的施工进度和工期要求为依据，及时完善单位、分部工 程施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备 工作、选择施工方法、组织流水施工作业、协调各个工种在施工中 的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工 期和全部工程的完工时间等。 三、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物 资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适 当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实 到人。对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队 编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加 本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任， 每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 四、与业主保持密切沟通 定期向总指、监理、业主报告工程进展，对业主提出的“变更 指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的 良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 第二节?技术措施 一、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织 计划，落实重大施工方案。积极配合总指、业主及有关单位办理征 地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持， 施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。 二、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配 足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一 定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工 强度的?130-150%。 三、劳动力保证。 为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。 四、四新应用。 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工 技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 五、技术纠偏措施 施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我 部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工 期，保证其后序项目施工不受影响。 第三节?经济措施 实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工 作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性， 挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、 超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段 工期目标的顺利实现。 对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不 能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措 施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。 第四节?投资控制措施 建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，作为施工方讲， 施工阶段的投资控制措施是最为直接，也是整个工程最为关键的环 节。做好施工阶段投资控制，把工程项目的投资控制在批准的投资 限额以内，随时纠正项目投资过程中发生的偏差，确保工程项目投 资目标的实现，做到在各个单位工程中能够合理地使用人力、物力、 财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。 一、施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复 杂的一个阶段，施工前项目部按项目划分、按时间进度，对建设投 资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好 施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支 付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控 制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理 各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工 方法，加强工程项目成本治理。此外，在项目的施工过程中，由于 多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以 及项目部与施工队在执行合同中难免有争执，因此项目部必须合理 地确定变更价款，控制投资支出。 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控 制目标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划 分为多个子项。如桩基工程、承台、系梁、墩柱、盖梁箱梁或箱梁