03-置地采购管理之道【非专业口版本】.pdf

华润置地采购管理之道 2018 年3月 1 华润置地 1 前言——采购管理理念 伴随全面质量管理体系的推进 ，采购管理理念从“确保合规”转向“合规是基础，高质量快 速招标是目标” ，采购管理从“流程管理”转向“专业管理”，招采管理迈入了新阶段。 理念 转变 合规第一 转变 合规是基础，高质量、快速招标是目标 管理重点：确保合规 管理重点：确保质量和效率 管理  管理理念差异大  管理理念一致 转变 转变  管理深度不一、工作标准各异  管理体系统一、工作标准一致  重点关注流程合规  合规的基础上关注质量及效率  业务范围单一  推行全生命周期、全价值链管理 2 华润置地 2 前言——采购管理理念 新的管理阶段对采购管理提出了新的要求： 全价值链 涵盖从供方引进 供方管理 至退出全过程 价值驱动 涵盖从采购策略到 全流程 面向业务 一体化 涵盖内部各业务版块协 运维的全生命周期 招采管理 业务协同 同和外部供应商协同 3 华润置地 3 前言——采购管理理念 满足合规、保证质量、简化流程、强化专业标准化、加强供方管理、加强履约管理： 原则1 原则2 原则3 原则4 原则5 合规下关注质量 简化招标流程 强化标准化管理 加强供方管理 加强履约管理 制度简化审批流程，通 通过固化招标文件、工 从入库源头保障供方品 通过行之有效的管理机 满足制度要求的同时， 过系统固化招标流程、 程量清单、资格预审等 质，提升供方选择质量 制和管理平台，保障甲 加强招标质量管理 确保招标合规，提升招 标准，减少专业错误率，