验工计价管理办法.docxVIP

附件?3 验工计价管理办法 第一章 总则 第一条 为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确 反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款， 搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、 成本管理、验工计价管理办法。结合本工程项目的实际情况，特制定 本办法。 第二条 本办法所称验工计价包括对上（建设单位）办理的季度 验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末 次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。 第二章 管理机构与职责 第三条 验工计价管理实行统一领导、归口管理。项目经理部计 划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送，对分部（对下） 验工计价的审核及批复工作。负责监督和检查各分部对劳务队的验工 计价。各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表 的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体 实施。并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。 第三章 对上验工计价管理 第四条 对上验工计价的依据 1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书； 2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料； 3、经批准的施工组织设计； 4、年度投资计划（含调整计划）； 5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量； 6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料； 7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明； 8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。 第五条 对上验工计价的原则 1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计 价管理的规定、办法。 2、实事求是、数据真实、计算准确。 3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同 规定的期限内向业主全额报批。在建设单位未批复之前，各单位只做 为统计报表上报，不做验工计价依据。 第六条 对上验工计价的周期及流程 1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程 竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。 2、对上验工计价流程。 ①每季末23日，项目经理部计划部根据各分部上报的《已完工程 数量审核签认单》（附件4）以及其他相关内业资料，进行分类汇总 后，按业主有关验工计价管理办法及时编制项目经理部本季《已完工 程数量表》、《验工计价表》，于25日前报业主计划部进行审批，作 为本季预付款的凭证。 ②每季度末23日，各分部根据本季度完成情况，上报本季度完成 情况（本季度完成情况，各分部在上报前应与各管段监理和业主管段 项目经理部管专业工程师进行沟通），按《已完工程数量表》（附件 3）的格式填写，并附形象进度的文字说明，报送项目经理部计划部。 ③项目经理部计划部根据各分部的《已完工程数量表》，汇总编 制项目经理部《已完工程数量表》、于25日前报监理工程师、总监理 工程师进行审核并签字盖章。经业主昌九城际铁路股份有限公司相关 部门进行审核并签字盖章后，计划部根据监理与业主签认的《已完工 程数量表》中的工程数量编制《验工计价表》，上报业主昌九城际铁 路股份有限公司计划部和相关领导进行审批。 ④业主批复后的计价作为本季度付款的凭证。 ⑤业主、总监理工程师需进行现场验工抽查时，工程部、计划部 及各分部做好配合工作。 第四章?对下验工计价管理 第七条 对下验工计价依据 1、中铁二十一局集团有限公司与业主签订的施工合同。 2、项目经理部根据集团公司批复确定划分的各分部的施工任务。 3、项目经理部根据中标的工程量清单对各分部分割的工程量清 单。 4、现场监理每季度为各分部签认的已完工程量。 5、设计单位提供的施工图及建设单位批准的变更设计、费用调 整等资料。 6、各分部上报的当季完成并经项目经理部工程管理部、安质部 和总工程师签认的实物工程量。 第八条 对下验工计价的原则 1、执行集团公司有关验工计价管理的规定、办法。 2、办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或 工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行， 真实反映工程和投资完成情况。 3、对各分部主体工程计价数量为已完成的施工图数量，并不超 项目经理部分割下发的工程量清单数量。 4、对分部的验工计价应控制在业主批复的验工计价总额内。 第九条 各部门对下验工计价管理职责 工程部对计价范围内的已完工程范围、技术资料复核和确认，工 程部在进行审核时所要求各分部上报的工程数量有关表格，由工程部 自行设计并要求；对于本季数量进行确认后，在相关表格进行签字确 认。有变更设计增减时，对各分部所附变更设计通知单进行审查、复 核和确认，并在相关表格签字确认。 安质部核实质检资料是否齐全，并把关只有通过质量评定合格的 工程项目才能计价，对分部上报的验工项目进行审核，并在相关表格 签字确认。 计划部负责对验