薪酬管理第一章薪酬管理导论.pptVIP

2011-2012第二学期 四、薪酬管理的主体 根据我们前面对薪酬的分析，薪酬管理的主体应是组织的整个管理系统，人力资源管理部门只是薪酬管理的具体协调者。组织内人力资源管理部门之外的薪酬管理，应该说是更为复杂的，需要更为高深的管理理念、管理方法和管理艺术的管理，这些管理理念、管理方法、管理艺术分散在管理科学的各门学科中。较为集中地研究薪酬管理的这些内容，无疑是相当有意义的事，但这样，对薪酬管理的理论和实务的探讨就可能太庞杂了，且可能与其他门类的管理学科有太多的交叉。考虑到这些，本书的侧重点主要是与组织中人力资源管理部门有关的薪酬管理的理论与实务，不过，在可能的情况下，我们还是尽量较为全面的站在组织的整体角度进行讨论。 经管学院 * 薪酬管 理 2011-2012第二学期 为什么需要薪酬管理？ 如何学？ 学什么？ 课程导入 2011-2012第二学期 第一章薪酬管理导论 第二章战略性薪酬管理 第三章薪酬调查 第四章基本薪酬体系设计 第五章可变薪酬 第六章薪酬水平决策 第七章薪酬结构的设计 第八章员工福利管理 第九章特殊员工群体的薪酬管理 第十章薪酬预算与控制 第十一章薪酬管理信息系统 第十二章 各国薪酬管理制度的比较 教学内容 2011-2012第二学期 薪酬的涵义与职能 薪酬管理的涵义与内容 薪酬管理相关理论综述 第一章薪酬薪酬管理导论管理