钢化厂中空计件实施办法.docxVIP

计件单价 单片不良 成品不良 3.0元/片 3.0元/片 6.0元/片 项目 单面贴 双面贴 2 单价（元/m?） 1.2 2.4 中空股计件工资实施办法 （2017-04-01） 副总经理： 车间主任： 班长： 本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励 广大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。 1、计件单价 1.?单中空计件单价?2.1?元/平米； 湿夹计件单价?8?元/平米。 2.?双中空计件单价（元/平米）：?单中空计件单价×1.5 3.???贴保护膜单价4. 3.???贴保护膜单价 4.???样品制作单价 1.?不良品的判定以品管最终判决为准； 2.?单片不良，每片扣?5?倍对应面积的计件工资； 3.?成品不良，每片扣?10?倍对应面积的计件工资； 4.?客户投诉的不良品，每片扣?10?倍对应面积的计件工资； 5.?不良可自行修复的不扣款；自爆玻璃不处罚，由自爆造成的?3?片以内擦伤不处罚； 6.?对责任人不明确的，罚款由当勤人员平摊； 7.?客户投诉造成公司损失的，干部要负连带责任，视情节严重程度报公司处罚； 8.?样品制作损失：每单片扣款?3?元，每片成品扣款?6?元。 3、计件适用范围 参与计件人员包括改切股班长、领班、主操、员工。 -1- 4、人员编制 1.?每线每勤配置?5?人：领班（或主操）1?名，机手?1?名，操作员?3?名； 2.?常日班班长?1?名； 3.?人员编制须上报批准，行政备案。 5、计件工资分配系数 1.?班长工资由公司发放，不从计件工资提取；； 2.?领班、主操系数?1.3--1.6； 3.?机手、代理机手系数?1.15--1.3； 4.?操作员系数?1.0； 5.?试用期员工?0.8； 6.?班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。 6、计件工资计算方法 1．每班计件工资总额为：当班生产的合格成品平米数乘以每片规格分类对应的单价； 2．按照规定系数分配到每个人，即个人当天工资=当天总额/总系数*个人系数； 3．个人月工资=个人当月各天工资累加 4．对谎报数量的，按谎报数量的?10?倍罚款。 5．常日班人员计件工资： 1）班长工资基础薪资为?6000?元（按实际人员入职面谈工资为准），每勤人每月 12500m2?为基准，12500m2?以外的产量按每?300?元/2500m2?额外提成； 2）常日班人员工资＝部门平均小时工资×系数×实际出勤小时数； 3）若常日班人员顶岗跟班生产，其计件工资按所顶岗位计算，从该班计件工资中 提取；原工资系数高于所顶岗位系数的，高出部分系数的工资由公司发放； 4）常日班人员须每天记录工时数，部门主管签核，月底与人事打卡记录核对，对 谎报工时的处谎报数的?10?倍罚款，并上报公司处理。报工时的处谎报数的?10?倍罚 款，并上报公司处理。 7、计件工作内容 1.?生产作业内容包括：与中空玻璃生产线相关的所有内容。从接收上制程转入玻璃、 放片、弯框、灌分子筛、涂丁基胶、放框，到合成中空玻璃、收片、合台、缴库、 -2- 开单等各道工序； 2.?辅助作业内容包括：设备保养、清洁卫生、物品车台整理、临时安排的其它工作、 参加公司或部门组织的各种培训和各项活动； 3.?按质按量执行?7S?管理； 4.?处理突发事件临时安排的紧急任务。 8、各岗位日常主要职责： 1.?日班班长负责协助主管完成本部门的生产、管理、设备维护等各项工作。在生产线 人员不足时，日班人员须无条件服从安排顶岗跟班生产； 2.?（值班）领班轮班上班，负责完成部门主管交代的各项工作、分派本勤各生产线生 产任务、协调上下制程生产交接等工作； 3.?（带班）领班或主操负责设备调整和相关生产技术问题； 4.?机手除参与收放片外，要协助领班或主操监督设备运行状况、把关产品质量； 5.?操作员负责玻璃上下片、上下制程玻璃转运、设备保养清洁、干部布置的其它各项 工作； 6.?所有岗位计件员工须听从上级干部指挥，相互配合，认真完成第七项所规定的各项 计件工作内容。 9、相关规定 1.?计件员工须遵守公司的各项规章制度，服从班组及部门领导的安排、指挥，按要求 完成上级布置的各项工作。对不服从领导的每人每次扣罚计件工资?30?元，情节严 重的加大罚款并上报公司处理； 2.?出勤打卡按公司制度执行。 3.?不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单，每次罚款?30?元； 4.?出现以下情况每次罚款该线当班全体人员?50?元： ①设备保养不到位，②地面不干净，③物品、车台架摆放凌乱； 5.?部门主管按订单生产情况制订排班、安排是否上班或休息，计件员工须按部门排班 规定上班，违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款?50?元； 6.?本部门没有订单生