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“讲师集训营”培养方案 一、项目背景 公司内部讲师是公司内部知识的传承者和传播者，是公司内部人才育成工作 的主要力量，对公司内训师授课能力的提升是公司人才育成工作的重要一环。 目前公司内部认证讲师共有?70?名，6?名技能认证讲师，兼职讲师?49?名，占 公司文干数量比?35%，从数量上内训师呈现逐年上升的趋势，但从授课水平， 授课质量及培训效果上来看，公司内训师依然有较大的提升空间。 应对公司精益人才培育、技工通道培训要求，为淡季员工培训做好相关准备， 需对相关重点专员及讲师进行讲师培训。 二、?项目时间 2013?年?4?月——12?月 三、项目范围 公司全体讲师包括认证讲师、兼职讲师、班组讲师、技能培训讲师 三、?具体培养项目内容 【TTT?技能培训系列之从单项讲解到双向互动】 培训目的： 传授内训师关键讲解技术、课堂引导技术等，提升内训师授课能力和授课质 量，提高内训课程的满意度。 培训时间： 第一批内训师：4?月中下旬 第二批内训师：5?月中下旬 第三批内训师：7?月中下旬 培训方式： 第一批内训师：外请咨询机构讲师授课 第二批、第三批内训师：内化?TTT?培训，内部讲师主讲。 培训内容： 关键讲解技术、引导技术、课程开发等 参训人员： 第一批内训师（限定人数?50?人） 效果跟踪： 1、 参加培训讲师训前签定培训承诺书； 2、 按照课程设计要求进行后续学习提升计划； 3、 TTT?培训课程内化，培养?1?至?2?名主讲?TTT?课程的内训师。 预算：?外请咨询公司：40000?元；讲师住宿及课题礼品互动费用：1000?元； 合计：41000?元 【TTT?培训之技能讲师能力提升】 培训目的： 目前公司共有技能讲师?6?名，主要是焊接技术的技能讲师，为培养更多技能 讲师队伍，提升公司技能讲师业务传授水平，规范技能授课。 培训时间： 预计?7?月中旬（生产淡季） 培训方式： 内部讲师授课、外出拓展培训等 参训人员： 培训道场、维修道场全体技能讲师 培训内容?： 焊接、维修专业知识、精益基础知识、拓展训练技巧等 预算：内训师课酬费用预计?500?元，技能讲师外出拓展训练：5000?元，合计 5500?元。 【自我修炼坊】 培训目的： 通过每月的讲师主题研讨、读书分享交流活动、教学演练等形式不断内化讲 师基本技能，共享经验，推动公司学习氛围，加速讲师自我成长。 培训时间： 按照项目进度，每月一次，每次两至三个小时的活动时间。 活动方式： ??讲师技巧分享会：根据?TTT?培训后续计划安排，邀请中集学院讲师对授课 技巧、课堂引导进行分享。 ??读书分享会：好书分享，锻炼语言表达及结构化思维。 ??课件评审会：对公司内部课件进行集中评审，集中修订。 ??教学演练会：组建演练小组，讲师互相演练，互相提升。 参训人员： 公司内训师包括兼职讲师、认证讲师等 预算： 预计本年度举行五期讲师活动，每期讲师活动预算（礼品费用、书籍购买、教 具购买等）500?元，共计：2500?元 【讲师“金话筒”比赛】 活动目的： 通过课件制作大赛、授课技巧大赛等，提升公司讲师课件制作水平和授课 技术，展现公司内部讲师风采。 活动时间： 预计?10?月中旬 活动方式： 举行?PPT?达人大赛、“金话筒”演讲比赛。 预算：预计购买礼品、制作海报费用共计?2000?元。 【9?月感恩季】 项目名称 开始时间 结束时间 交付件 责任部门/参与部 门 TTT?技能培训之从单 项讲解到双向互动 （一） 4?月?1?日 4?月?30?日 培训签到表 讲师后续行动计划 表 TTT?课程内化计划 人力、各部门讲师 TTT?技能培训之从单 项讲解到双向互动 （二） 5?月?1?日 6?月?15?日 培训签到表 讲师后续行动计划 表 人力、各部门讲师 TTT?技能培训之从单 项讲解到双向互动 （三） 6?月?1?日 7?月?15?日 培训签到表 讲师后续行动计划 表 人力、各部门讲师 TTT?培训之技能讲师 能力提升 预计淡季 / 培训签到表 讲师后续行动计划 表 人力、各部门讲师 活动目的： 增进公司培训团队的协作精神，提供讲师交流的平台，感谢公司内训师为公 司培训工作的贡献。 活动时间： 预计?9?月中旬 活动方式： 组织外出参观交流优秀企业大学、集体外出采风等。 预算：公司内部培训团队（讲师队伍、兼职培训管理员）共计?140?人左右，每 人预计?100?元，合计?14000?元。 五、讲师荣誉与激励措施 1、在培训教室建立荣誉墙，每季度评选出授课数量、学员满意度等评分较高的 三位讲师，展示风采，给予激励。 2、给予及时的课酬激励，对于积极参与课件制作并经过评审合格的给予及时的 课程开发费用。 预算：每季度三位优秀讲师奖励，每人预计?200?元纪念品及证书，共?12?人