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论中山奥马电器股份有限公司产品的?贸易现状及分析 大纲?: 1、奥马电器股份有限公司背景分析 1.1?奥马的起步 1.2?奥马电器的成立 1.3?奥马电器的生产产品 1.4?奥马电器的管理模式 2、中山奥马电器股份有限公司产品的出口现状分析 2.1?奥马电器?产品出口的特点 2.2?奥马电器?不同年份产品出口分析 2.3?奥马电器?不同地区产品出口分析 3?奥马电器?产品出口的优势分析 4.奥马电器?产品出口的问题分析 4.1?能源、原材料供应紧张，机电产品成本上涨。 4.2?人民币升值对机电产品出口将产生不利影响。 5.产品出口对策建议 5.1?加强政府政策扶持，完善技术性贸易壁垒的预警机制。 5.2?加大企业的研发力度，努力实现技术创新。 5.3?联合同行业企业共同出口，坚持以质取胜战略。 5.4?优化机电产品出口结构， 加大资本技术密集型产品的出口比重。 5.5?贯彻出口市场多元化战略，扩大市场占有率开拓出口新市场。 5.6?坚持企业出口方式创新，发展多元化贸易方式。 摘 要：?当前，随着?中国?经济?的飞速?发展?和经济实力的日益增强?。中 国家电业面临着国际激烈竞争。中国家电业经过二十多年的发展，已经具备 了一定的竞争力，并出口了大量电器，也是世界家电的生产基地。 相对于 奥马电器?该如何进一步开发国际市场获得更多利润，如何面对各方面的挑战， 如何在国际市场中一直保持着?健康、稳定的发展，?这是一个十分具有现实 意义的问题。本文通过对?奥马电器?出口产品的生产情况、价格和市场等方面 进行调查和分析，比较直接地指出?加点器行业?面临的几个问题，其具体表 现为：出口产品的技术结构问题；产品出口的市场竞争现状；产品的结构、 价格、利润问题；产品出口的战略目标问题等。 1、奥马电器股份有限公司背景分析 公司创业之初主要抓住为海信、?TCL、美的、康佳、小天鹅、美菱等国 内知名品牌进行?ODM?的业务机会，提升了公司市场调研、产品设计、流程 优化和成本控制等?ODM?企业的核心竞争力，迅速在国内冰箱行业站稳脚跟。 羽翼渐丰时，公司又牢牢把握了冰箱行业在全球范围内产业转移的良机，以 产品标准同中国相似的欧洲市场为突破口，形成了同时适应欧洲和中国产品 标准的通用产品平台，成功将?ODM?业务拓展到欧洲市场，先后与惠而浦、 Candy、Fagor、GGV、KESA、伊莱克斯等知名品牌建立了战略合作关系。国 外?ODM?业务的快速发展，使公司的规模化程度、产品品质以及综合竞争实力 都迈上了一个新的台阶。 1.1?奥马电器的成立 创立于?2002?年的?广东?奥马电器股份有限公司，是全国著名的电冰箱生 产制造企业。 广东奥马现有专业化大型生产基地三家，员工 8000?人。生产基地总占 地面积为?500?亩。年电冰箱生产能力为?600?万台。广东奥马已成为?中国?规 模最大的电冰箱制造基地之一。同时，为中国冰箱出口冠军企业。 1.2?奥马电器的生产产品 公司主要产品有三大系列： 一是为国内著名家电品牌生产的经典直冷 冰箱，玻璃镜面豪华冰箱和超级节能抽屉冰箱； 二是为欧美发达国家独立 开发的嵌入式冰箱，单门厨用冰箱和高档豪华酒柜； 三是为?中国市场?量 身打造的?‘奥马牌?’全系列家用冰箱。 1.3?奥马电器的管理模式 公司拥有完善的现代化?企业管理制度?，产品质量获多方赞誉。?2003 年?10?月，公司产品取得?3C?认证；?2004?年?3?月，公司荣获?广东省?质量认证 中心颁发的?ISO9000?质量认证?；2004?年?6?月，公司被广东省科技厅评为 “高新技术企业?”；2004?年?7?月，公司通过了?SGS?组织的?SA8000?社会责 任国际标准审核?；2004?年?10?月，公司被授予?“中国中小企业?500?强”； 2005?年，公司被授予?“全国中外投资双优企业?”；2006?年公司被评为?“广 东省最受消费者欢迎的家电品牌?”；2007?年公司被授予?“国家免检产品?”， 并取得?“ISO14000?环境认证?”。现公司正在申请?“中国名牌产品?”称号。 多年以来，奥马电器的国内和出口销售一直保持着健康、稳定、快速的 增长。?平均增长速度?为?100%,?为行业平均增长的?4?倍。公司?2007?年销售 电冰箱共?250?万台，其中?100?万台供应国内市场，?150?万台出口欧美发达 国家和地区。公司的目标是成为全球最大的电冰箱 OEM?生产基地。 2007?年奥马电器开始正式以自有品牌?”奥马?”进入国内家电市场。 现已在全国设立?30?多个省级销售管理中心，拥有?5000?多家经销商，以及 遍布全国的售后服务网络。?”奥马?”以黑马的身份，成为中国冰箱行业增长 的最大亮点。 2、中山奥马电器股份有限公司产