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论工程项目管理中的进度控制 摘要：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执 行的关键。在项目管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间 的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是 在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的 差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在 项目管理实施过程中，项目管理工程师要制定出一套控制进度的措施 和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划， 以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 关键词：项目管理 进度表 网络计划 工程曲线 关键线路 一、进度控制 1、单项工程进度控制 在工程开工之后，项目管理工程师应对整个工程进行专业分析， 建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度 进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象 进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。 当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措 施，加快进度，及时向项目管理工程师汇报并提供资料，供项目管理 工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度 确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计 划。 2、采用进度表控制工程进度 进度表是项目管理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进 度和现金流动情况向项目管理工程师提交的报表，这种报表应由下列 两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是 工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进 度表，由项目管理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表 反映的实际进度和计划进度失去平衡时，项目管理工程师应对这种不 平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及 实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果项目管 理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与 进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取项目管理 工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。 3、采用网络计划控制工程进度 用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑， 便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和 利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关 键线路是相当重要的。项目管理工程师除要求承包人制定网络计划外， 项目管理部内部也要求项目管理人员随时用网络计划检查工程进度。 采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络 图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。 检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比 计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关 键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的 有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进 度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这 种情况对缩短工期有利，此时项目管理工程师应根据整个工程实际进 度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前 完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新 修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计 划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的 施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不 会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调 整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成 为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非 关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划 的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个 网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽 调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的 目的。 4、采用工程曲线控制工程进度 分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个 工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较 简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比 情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是 以横轴为工期（或以计划工期为?100?％，各阶段工期按百分率计），竖 轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进 度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析， 当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，项目管理工程师可通知 承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。 二、进度计划调整 项目执行中承包人机械和人力的变