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建筑生产副总经理岗位职责与考核指标 篇一：生产副总经理岗位职责 ??生产副总经理岗位职责 ? 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划， 检查生产工作， ??确保生产任务的完成。 ??二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的 协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 ??三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解 决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 ??四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实 施，及时联系解决生产缺口物资。 ??五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修 保养，提高设备完好率和利用率。 ??六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造 及其设计、策划等工作的组织与审批。 ??七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小 试、中试、试生产及产品的申报工作。 ??八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、 工艺技术管理文件等。 ??九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时 组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 ??十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保 检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 ??十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办 的其它工作。 ?生产副总经理绩效考核指标量化表 ? 生产车间班组绩效考核规定（暂行） ??为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提 高车间的管理水平，进行全员管理，特制定以下规定。 ??一、考勤： ??1、上班迟到、早退?5?分钟，每人次扣?2?分，迟到?5—30 分钟扣?5?分，超过?30?分钟扣?10?分，超过?4?小时按旷工计， 扣?30?分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早 走按早退计，班车自身原因除外）。全勤奖?5?分 ??2、事假每人每天扣?3?分，请假?1?小时内扣?0.5?分，请 假半天内扣?1?分，病假每人每天扣?0.5?分； ??3、替连班（小夜连大夜）扣替班人?2?分，连续替班不 能超过两个，超过两个每超一个扣替班人?2?分；被替班人 总替班个数不能超过?3?次，每超过一个班扣?2?分；替班不 写替班条扣?3?分； ??二、劳动纪律： ??1、睡岗，公司通报每人次扣?5?分，车间通报每人次?3 分；?2、脱岗，公司通报每人次扣?5?分，车间通报 ?每人次?3?分； 3、巡检，公司通报每人次扣?5?分，车间 通报每人次?3?分；?4、月考勤无违纪者，每人加?5?分； ??5、班前西酗酒者，每人次扣?2?分，影响上班者扣?4?分； 因酒误事甚至出现事故者，按事故大小处理，情况严重交 公司人资部处理； ??6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣?30?分，车间通报 每人次?10?分； ??7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、 气压机室发现烟头扣当班岗位?2?分/个，加扣班长?5?分/次； ??8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者， 公司通报每人次扣?5?分。) 9、不服从班长安排扣?3?分； 三、卫生： ??1、五方联检通报、罚款落实到个人； ??2、五方联检罚款小于?50?元者，扣责任人?1?分，超过?50 元（含?50?元）者，扣责任人?2?分；联检内容出现两次同处 罚款扣责任人?5?分； ??3、车间联检通报每处扣?1?分； ??4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过 车间落实后，据实际情况奖?1—5?分；5、乱泼乱倒者，一 经发现每人次扣?2?分； ??6、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣?2?分；加当班 班长?2?分； ??7、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按 规定打扫者，扣当值人?2?分； 8、卫生区域清洁无通报加 3?分；?四、工艺控制： ??1、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反 应温度、两器差压、藏量）偏差较大，时间超过?15?分钟每 次扣?2?分；操作平稳加?3?分； ??2、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻 重每人次扣?1—30?分； ??3、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发 生者，每人次奖?1—30，直至绩效成绩满分为止，超过满分 者，适当给予物质奖励； ??4、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励?1—30 分，视情况呈报公司申请奖励；?五、交接班： ??1、无故不参加交接班者，每人次扣?3?分； ??2、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动 或未影响生产者，每人次扣?5?分；处 ?理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每 人次酌情扣?1—30?分；对交接班提出的问题不处理且未造 成操作波动或未影响生产者，每人次扣?1?分；处理不及时 造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣 2—30?分；情节严重交公司人资部处理； ??3、交