怎样当好化工车间班长.docxVIP

如何当好化工厂车间班长? 导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交 给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。 实际工作中，班长有哪些难处？ 1、班组工作不太积极，又不好直言说； 2、组员犯错协调领导与保护组员有困难； 3、班组人员处处不服气； 4、如何树立良好的威信。 该怎样解决以上问题？ 作为化工厂的车间班长，除了要精通整个车间的工艺及操作，还要具备一 定的管理能力，凡是车间主任关心的事也都要关心。 1、班长必须有良好的形象，建立并维护良好的人际关系，最好谈吐幽默， 这样便于日后工作的展开。 2、在平时多与同事相处，组织班组活动，避免彼此之间产生距离感。但 需注意，和班里工作人员的距离要适当，不能太近，当然也不能太远，需要好 好把握。这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。 3、不要经常向上级打小报告，在下属有困难的时候帮助他们。就算他们 对你开口很差劲，甚至用粗话，也要忍住，尽量不要以同样的方式反击。这样 做虽然自己会觉得委屈，但是一直这样做，他们会改变对你的看法。 4、至少有一方面才能让人佩服，比如业务精通。 除了以上几方面，班长还要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出 自己的才能，避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的 力量，真正做到?1+1〉2。 此外，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐， ”凡事有一种敢于负责的气概，作决定要稳重、沉着、机制、果断。 化工厂车间班长岗位职责（通用） 1、?班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全 与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。 2、?协调本班组与车间其他班组之间及与其他部门之间的工作关系，提高 工作效率。 3、?带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行 为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近 情况事故发生。 4、?做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经 常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进 行现场突发事件的处理。 5、?对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及 时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完 成上级下达的各项任务。 6、?熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达 的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品 符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。 7、?负责按时准确记录生产运行参数。 8、?熟练掌握和操作?DCS?系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。 9、?负责?DCS?控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。 10、?认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品 达标。 11、?准确、全面、及时地传达公司各部门及车间的文件内容和精神，并 落实班组执行情况。 12、?带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废； 认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。 13、?带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留 各种问题。 14、?带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车 间安排的各种活动，组织班组成员踊跃参加。 15、?负责本班人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。 16、?对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录进行检查和督促。 17、?对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、 结果检查和问题汇总、反馈。 18、?关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车 间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。 19、?当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性 违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故，发现事故隐患及时 整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报 请领导处理。 班组长概述 一、班组长的地位 1．企业的管理层次从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指厂长、车间主任等。负责层层组织和督促员工保质保量地完成生 产任务。 执行层就是最基层的管理者，例如班组长。负责各项生产任务的具体组织 实施。 2．班组长的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经 营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人