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工程管理制度 1、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标 的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具 有同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项 全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同） 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。 2、工作制度 1、请假制度 （1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质 检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。 （2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检 员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。该三 类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。由监理单位 对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进 行考勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款?200?元/人。 2、例会制度 （1）、时间：每周一下午?3:00。 （2）、地点：合立公司项目部会议室。 （3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安 全、质检员、水电安装人员等。 （4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。 （5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话。 （6）迟到或早退一次罚款?100?元/人；缺席一次罚款?200?元/人。 （7）例会前项目部提交书面周报。周报内容包括：本周存在的质量、 进度、安全方面的问题；整改的具体方案；本周实际进度与计划进 度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划； 需要协调解决的问题。 3、劳动纪律 1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主 和监理单位的管理。若有人不服从管理。业主和监理单位有权要求 施工单位更换该人员。若在期限内不进行更换，每超过一天罚款 300?元/人.若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同， 更换施工单位。 2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与 否罚款?500?元，责任方加罚?500?元，并承担一切经济损失。情节严 重的交有关部门处理。 3、工地严禁赌博、吸毒，若发现工地赌博每人罚款?1000?元，吸毒 罚款?2000?元。情节严重的提交司法机关处理。因赌博、吸毒行为被 公安机关处罚的同样执行本条款，另外由责任人承担一切政治、经 济、刑事责任。 4、工地严禁酒后上岗。特别是项目经理、技术负责人、生产经理、 专职安全员、专职质检员及班组长，如发现每人罚款?500?元，滋事 者罚款?1000?元，直至清理出施工现场。 4、质量控制 施工单位必须严把质量关，时刻树立“百年大计，质量第一” 的思想，提高质量意识。遵循建设秩序，严格报验制度，确保工程 质量。施工中，项目部所有管理人员若有责任心不强，不按图纸设 计及规范施工、不服从工程部、监理部人员的管理，业主、监理方 有权要求施工方更换相关人员。施工方擅自将工程转包或未经业主 和监理方同意的分包单位进场作业罚款?2000?元，并责令其退场，造 成的一切损失由施工方自负。 施工时应严格按照批准的施工组织设计及方案施工，若方案需 变更，应严格按照变更程序进行，否则罚款?1000?元。 1、监理人员在日常检查、巡检过程中，发现质量方面的问题，应要 求施工单位限期整改，如不按时整改每次罚款?200?元，并发出监理 整改通知限期整改。若通知后仍不整改或整改不到位，责令继续整 改并罚款?500~2000?元，予以通报批评。造成损失的，由施工单位自 行承担。 2、所有隐蔽工程必须提前?24?小时通知监理方，若未经验收擅自进 行下道工序作业者，监理有权使该部位施工暂停，并处罚款 1000~5000?元，已经隐蔽的部位应返工。造成损失的，由施工单位 自行承担全部损失。 3、检验批、隐蔽工程、分项工程报验后，经监理部一次验收不通过 罚款?500?元，两次验收仍不通过罚款?1000?元，三次验收仍达不到设 计及规范要求，该部位继续进行整改，并罚款?5000?元。造成的一切 损失，由施工单位自行承担。 4、进场工程材料、构配件和设备应及时向监理部报验，未经报验不 得使用于本工程，若擅自使用，罚款?200~500?元。经监理验收不合 格的材料、构配件、设备必须立即清退出场，若使用于本工程，所 使用的部位必须无条件返工，并加倍处罚，造成的损失由施工单位 自行承担。 5、原材料、砼及砂浆试块、焊接试件等必须见证取样、送试，未经 监理员见证，该复试报告视为无效，每次罚款?500?元。复试报告取 回后不向监理部报审，材料不向监理部报审，材料不准进行加工或 用于工程中，否则每次罚款?500~1000?元，造成损失的，由施工单位 自行承担。 6、使用商品砼，需在使用前一天提交有关全