技术管理手册事务清单.docxVIP

技术质量管理事务清单 0701?图纸跟踪、接收、发放 1）根据合同中工期约定、工程总进度计划，项目部总工编制工程的图纸到位计划，经项目 经理审批后，报监理、甲方，并进行过程跟踪，确保图纸按计划到位。2）施工图由甲方提 供，资料室接收，项目总工确定发放对象。 0702?图纸会审及设计交底 1）图纸发放后总工组织各专业技术、工程、造价人员对图纸进行审核，参加甲方组织的设 计交底、图纸会审会议。2）?对于图纸分期到位的，在每次图纸到位后均进行一次图纸会 审和设计交底。3）根据设计交底记录及洽商变更对图纸及时进行修改、签字、标识。 0703?设计变更管理 1）在工程施工过程中，因图纸本身问题、现场条件变化等原因需要对图纸进行变更时，由 监理、设计、甲方或施工方提出并编制设计变更洽商，由设计、甲方、监理、施工单位签 字后生效。2）施工方由项目总工程师签字。项目资料室接收、发放给图纸持有者并存档。 3）专业技术人员进行技术交底、造价室进行经济核算，工程室组织施工。 0704?工程洽商变更管理 1）在工程施工过程中，因施工现场条件等非图纸设计内容发生变化，影响工程施工质量、 安全、工期、造价等时，由甲方或项目部专业技术负责人提出并编制工程变更洽商，监理、 甲方、施工、设计（必要时）四方签字后生效，施工方由项目总工程师签字。2）由项目总 工确认工程洽商变更的发放范围，项目资料员负责发放、存档。3）专业技术人员交底、造 价室进行经济核算、工程室组织施工。 0705?施工总进度计划管理 1）开工前，由项目经理牵头、项目总工负责组织各专业技术负责人认真学习施工合同、工 程总体进度策划及里程碑进度目标，根据工程总体施工部署、施工方案，编制工程施工的 总进度计划。2）项目总工对总进度计划进行交底，各部门按照总计划做好人工、材料、设 备机具、施工方法及现场的各种准备。3）在工程施工过程中及时做好总进度计划的动态变 更。 0706?月份进度计划管理 1）在工程施工过程中，每月末由项目总工组织各专业技术负责人、工程经理根据总进度计 划，认真分析本月进度计划的完成情况、工程施工的总体组织安排、内外部各种影响因素 等，编制下月的工程进度计划，经项目经理审批后，报监理、甲方。2）根据月进度计划， 项目总工对月进度计划进行交底，各部门做好相关的施工准备工作，工程室每周编制详细 的周计划，组织做好月进度计划的实施。 0707?总备料计划 1）项目组建进场、图纸到位、主要分项工程的施工方法确定后?1?个月内，各专业负责技术 人根据图纸、主要施工方法、工程在总进度计划，初步计算出钢筋、混凝土、周转料等主 要材料的备料量，编制本工程的总备料计划。2）由项目总工、成本经理审核、项目经理审 定后，报二级单位技术部门、物资部门审批 0708?设备机械进场计划 1）项目进场，主要施工方法确定后，项目总工组织各专业技术负责人、工程编制本工程的 机械设备进场计划。2）由项目总工、成本经理审核、项目经理审定后，报二级单位技术部 门、机械设备管理部门审批。（必要时报集团公司相关部门审批）。3）项目部工程、技术、 材料室按照工程进度计划、设备材料进场计划组织设备机械的考察、订货、进场。 0709?月度材料计划 1)各专业技术负责人根据施工图纸、总备料计划、下月工程进度计划、下月工程施工部位 的施工方案、相关的变更洽商，并结合本月材料计划的结余或超量情况，每月?18?日前编制 钢筋的下月材料计划，每月月末编制下月的其它材料计划。2)其它材料计划由项目总工和 成本经理审核、项目经理审批，钢筋月材料计划由二级单位审批。材料室组织做好材料的 进场准备，按进场通知单的具体要求进场。3）每月中旬，各专业负责人根据工程实际进展 情况、月度材料计划的实施情况、以及各种现场临时变化等情况，对月其它材料计划进行 调整、补充，形成月度其它材料补充计划。由项目总工、成本经理审核、项目经理审批后 材料室组织落实。 0710?施工组织设计编制、审核、审批 1）项目组建进场，图纸到位后?1?个月内，由项目经理牵头，项目总工组织工程、技术、质 量、安全、成本各负责人，根据合同、现场条件、施工图纸、各种法规规定，以及集团公 司的各项要求等，对工程的各项目标、指标进行分解、策划，分析工程的特点、重点和难 点，对工程施工进行全生命周期的施工部署，确定主要分布分项、重难点部位等的施工方 法，计算编制主要的人工、材料、设备、机具等的用量，对各项目标、指标的完成确定主 要的保证措施，编制形成本工程的施工组织设计。2）审批通过后发放、实施。（审批方式、 审批人、审批流程等见集团公司《施工组织设计编制审核管理办法》） 0711?施工组织设计实施及动态变更 1）审批通过的施工组织设计为项目的法规性文件，必须严格遵守其规定，认真组织施工， 现