工程公司提成办法.docxVIP

XXXXX?工?程?有?限?责?任?公?司 项目提成制度 1、项目提成分为两个类别： 1、业务拓展类提成 2、工程施工类提成 业务拓展类提成 1、工程按单个拓展项目提成，提成根据总工造价及最终利润综合 评定分三级提成。一级提成为总造价的?4%，二级提成为总造价的?3%， 三级提成为总造价的?2%。 2、提成等级考核办法： 1、业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情 况，等比例发放。 （1）工程最终利润达到?20%以下，提成为总造价?2%。 （2）工程最终利润达到?20%以上~30%以下，提成为总造价 2.5%。 （3）工程最终利润达到?30%以上，提成为总造价?3%。 工程施工类提成 一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润，工 程项目负责人分三级提成。一级提成为最终利润的?10%，二级提成 为最终利润的?8%，三级提成为最终利润的?5%。对于单体工程总造 价低于?50?万的项目以奖励的形式进行提成，提成固定金额为?1?万 元。按回款情况等比例发放。 二、提成等级考核办法： 1、工程按两个方面评定： ⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15?分 ⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15?分 2、得分在?15?分以下者提成为三级；得分在?15?分以上者为二级； 得分在?25?分以上者为一级；得分在?10?分以下者无提成。 3、评定办法： ⑴工程造价在?50?万以上~100?万以下的?2?分，工程造价在?100?万 以上～300?万以下的?4?分，工程造价在?300?万以上的?5?分。 ⑵达到或超过目标利润?5?分；低于目标利润不超过?20%的?1?分； 低于目标?40%的?0?分。 ⑶工程难度分三类：一类为改造、简易工程?1?分；二类为施工难 度一般工程?4?分；三类为较大型、要求较高工程?5?分。 ⑷工程质量达到甲方要求，圆满交工的?5?分；工程质量能达到交 工的，甲方评定一般的?3?分；工程质量勉强达到交工要求，甲方评 价不好的?1?分。 ⑸现场管理公司及甲方评定都能达到优良的?5?分；现场管理公司 及甲方评定都能达到一般的?3?分；现场管理公司及甲方评定都能合 格的?1?分。 ⑹工程款项能及时、全额收取的?5?分；工程款项能全额收取的?3 分；工程款项未全额收取的?1?分。 4、根据以上的办法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。 三、提成发放时间： 工程结算完毕，甲方付款后两周内，并完成工程考评、项目负责 人完成工程总结；按评定等级交付提成。 四、在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安 全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成 以及追究相关人员相应责任的处罚。 1、小事故：指未造成人员伤亡，但造成公司经济损失在?5000?元 以下的单次质量事故。扣罚直接责任人提成?200?元/次，直属上级 400?元/次，行政警告处分?1?次，并在全公司通报批评。 2、一般事故：指造成人员轻伤（3?人以下）或公司经济损失 5000?元以上?10000?元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任 人提成?500?元/次，直属上级?1000?元/次，行政严重警告?1?次，在 全公司通报批评，并做出检讨。 3、较大事故：指造成人员重伤?2?人以下（含?2?人）或公司经济 损失?10000?元以上?50000?元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接 责任人提成?20%，直属上级?30%。行政记过处分?1?次，并做出深刻 检讨。 4、重大事故：指造成人员重伤?3?人以上（含?3?人）或公司经济 损失?50000?元以上（不含?50000?元）100000?元以下（含?100000?元） 的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成?50%，直属上级 60%。并保留追究相关责任人的法律责任的权利。行政记大过处分 1?次，停职降薪查看，并做出深刻检讨。 5、特大事故：指造成人员死亡?1?人以上（含?1?人）或公司经济 损失?100000?元以上（不含?100000?元）的单次安全或质量事故。扣 罚直接责任人及直属上级全部提成及工资。并追究相关责任人的法 律责任。停薪停职查看或开除。 五、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润，公 司将在高出目标利润的部分对项目管理参与人员进行奖励；奖励为 超额部分的?20%。 六、工程施工类提成及奖励下发至各单体工程项目经理，由项目 经理依据各参与人员工程贡献综合考虑进行分配，并将分配方案及 分配金额上报公司存档。