工程招投标管理规定.docxVIP

施工现场工程质量管理制度 编号：QTGC/WI-工-19 1.?总则 1.1?为规范招投标管理，依照《招投标法》、《建筑法》，结合本企业实际情况，制定 本标准。 1.2?本标准规定了企业采购（项目采购）、工程项目招标投标管理的企业标准。凡 企业经营活动中的工程项目发包、承包、企业采购（项目采购），均应进行招投标， 并遵守本标准的规定。 1.3?本标准适用于浙江嘉城建筑工程有限公司。 2.?招投标管理组织和职责 2.1?组织 2.1.1?公司经营部负责招投标管理。 2.1.2?公司经营部配置建设工程预决算人员。 2.2?管理职责 2.2.1?公司分管领导人负责招投标管理工作的领导；协助总经理招投标决策；负责 公司招投标工作的组织协调。 2.2.2?公司经营部的管理职能 （1）组织建设工程项目招标投标。 （2）指导所属单位的招标投标工作。 （3）建立招投标记录台帐，并为决策层提供相关信息。 （4）负责公司工程项目投标标书、文件审核、封标；负责企业采购（项目采购）、 建设工程项目招标工作。 （5）预决算人员为招投标工作有偿提供编制标书文件服务。 2.2.3?公司的企业采购（项目采购）招标，由相应负责人组织，可委托经营部具体 实施。 3.?招标管理 3.1?招标投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则。 3.2?建设工程项目招标程序详见附录?A：项目招标程序流程图。 3.2.1?组织招标班子。 3.2.2?招标文件编制应使用《建设工程招标文件范本》。其内容包括投标须知、施 工合同通用条款、施工合同专用条款、合同格式、技术规范、投标书及投标书附 录、工程量清单、辅助资料表、资格审查表、图纸等十项文件。 3.2.3?发布招标公告。 3.2.4?进行资格预审。 3.2.5?现场勘察和文件答疑。 3.2.6?编制标底。 3.2.7?接受投标文件。 3.2.8?开标决标（设置公证程序的应予公证）。 3.2.9?授予合同。 3.3?企业采购（项目采购）、可参照建设工程项目施工招标管理规定，简化执行。 企业、项目采购可在合格客户名录中选择对象，采用邀请招标方式招标。 3.4?招标记录台帐管理。各级组织建立招标记录台帐，公司收集汇总备案。 3.5?收回未中标的招标文件，退还投标保证金。 4.?投标管理 4.1?投标工作程序 4.1.1?建设施工工程项目投标程序，详见工程项目投标程序流程图（附录?B）。 4.2?投标前准备 4.2.1?按招标文件要求，组织投标班子，负责投标实务操作。 4.2.2?申报资格预审资料。其管理流程图如附录?C?流程所示。 4.2.3?初步确定项目部组织人选。初步确定的项目经理、项目负责人投标前应填 写《项目经理（项目负责人）管理职责承诺书》。 4.2.4?投标前进行针对性调查与现场考察。 4.2.5?招标文件评审（附件?1）。 4.3?投标文件编制。其程序如附录?D?流程所示。 4.3.1?分析招标文件。 4.3.2?校核工程量。 4.3.3?编制施工组织设计。选择和确定施工方法，选择施工设备和施工设施，编制 施工进度计划。 4.3.4?计算投标报价。 4.3.5?投保报价审核。计算人员进行系统细致的全面审核，经营部再进行宏观审 核。 4.3.6?编制投标文件。完全按照招标文件的各项要求编制投标文件。 4.3.7?投标文件审核。投标文件由编制人进行系统细致的全面审核，经营部封标 前予以重新审核。重大工程项目投标还应通过分管领导人审核（附件?1）。 4.3.8?撰写投标文件备忘录提要。准备投标文件时，应单独就招标文件对投标人 有利的因素、所发现的错误明显对投标不利的因素、投标人可能通过修改或补充 某些招标文件条款规定的因素，写成一份备忘录提要。 4.3.9?备忘录提要的处置 （1）对投标人有利的因素，投标时加以利用或置留在以后提出索赔要求。 （2）发现的错误明显对投标人不利的因素，应及时向招标业主提出质疑，要 求更正。 （3）可能通过修改或补充某些条款和规定的因素，留待合同谈判时使用。 4.3.10?封标。工程项目投标文件统一由经营部协助项目部封标。招标文件由封标 特殊要求的，应按照招标文件的要求封标。建立封标台帐（附件?2）。 4.4?递交投标文件。在招标文件规定的截止日期之前，将密封的投标文件完好递 送到招标单位，同时按规定递交投标保证金，并应办理文件签收手续。 4.5?投标决策管理 4.5.1?投标决策应通过公司总经理（重大工程项目）或所属单位负责人（一般工程 项目）确定。项目经理参与决策分析活动。 （1）根据项目具体业主、监理、竞争对手、市场形势、相关法律法规、项目风 险等情况决定是否投标。 （2）对照工程项目性质，分析本企业技术、经济、管理、信誉等实力，决定投 标策略。 4.5.2?编制投标文件经办人员，应