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工程管理奖罚制度 为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实 责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本 工程建设管理中，特制定本制度。 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工 条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达 到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影 响工程的，给予责任人罚款?200?元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进 度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容， 工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚 责任夫?100?元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求， 发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生， 如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于?200?元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有 通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位 设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负 全部责任，并罚款?200?元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少 一次罚责任人?100?元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、 构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料 质量问题而影响工程质量，处罚责任人?200?元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确， 给予技术责任人，每点罚款?100?元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资 料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人?500?元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚 责任人?500?元。 10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验， 原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗 失，罚责任人?500?元。 11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏 算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每 项?100?元。 12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不 办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按?200 元处罚。 13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收 单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复 的一次罚责任人?100?元，重要的在有项日总经理把关签字。 二、安全管理制度 1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工 作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少 一次罚?100?元，弄虚作假，代签字罚?200?元。 2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措 施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员 有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予?100?元罚款。没有书面 安全交底的的，给予安全员?200?元罚款。 3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安 全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失 职酿成安全事故，将给予安全员?1000?元以下的罚款。 4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全 防护网，缺少一处罚安全员?100?元。 5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行” 的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员?100?元。 6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品， 要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项 不符合安全规定罚安全员?100?元。 7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果 违章作业，每次罚机具负责人和安全员各?500?元。 8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全 隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整 改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部 门检查出缺一个上岗证罚责任人?100?元。 9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚?15000?元。 安全员和直接责任人罚?5000?元，所在工种工长罚?3000?元。 10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不 得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一 次罚责任人?200?元，安全员?100?元。 三、质量管理制度 1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、 组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质 量目标。 2、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收， 对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返 工的由质量员承担责任。 3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材 料按样品