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工程造价成本控制方法 　　【摘要】随着我国经济的快速发展下，建筑工程也 加快行业的重大变革，以适应世界的发展，应首选先进的 施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。经济发 展的需要，增强我国建筑物抵抗外部影响的能力，其最重 要的措施就是工程造价管理的全面改善。因此，加大工程 造价的控制，有效控制和合理管理工程造价，提高经济效 益是建筑全过程管理工程项目的主要目的。本人针对影响 工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、 竣工结算阶段的工程造价成本控制措施发表一些建议供广 大同行借鉴。 　　【关键词】投标工作;成本控制;宏观调控 　　 　　1、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监督 　　施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分， 直接影响建设工程造价高低，它与施工单位的盈利密切相 关。为此，国家对价格的宏观调控和监督与施工企业的也 是密不可分的。在社会主义市场经济体制的影响下，施工 承包价格普遍是通过招投标工作来达成的，施工承包合同 价格相当于中标价。在招投标时期，建设单位按照当地政 府和国家规定的现行定额、费用、单价、工程量计算规定 及施工的设计图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观调 控。投标单位的价格必须由相关建设单位组织各有关专家 组成的评标小组来进行审核和评价，与技术方法、施工计 划、进度规定、质量保证、社会业绩等因素联合起来，判 断其是否科学合理性、可靠性。为此，有关工作人员在这 方面已探讨工程量报价清单的优点。投标方可以制定标底， 但标底不再是过去传统的标底，只是用来作为招标的依据， 以领导和控制定标工作，有效制定施工承包价格。 　　2、设计阶段的成本控制 　　设计阶段是房地产项目的成本控制的重点和关键。即 使设计费用在建设工程的全施工费用中比例较小，一般占 用建设成本的?1．5％至?2％，但对工程造价的影响超过 75％，由此可见，设计质量的好坏直接影响工程造价的多 少和建设工期的长短，间接影响物理、人力和投入财力的 多少。 　　2．1?推行设计招标，选择最好的设计单位，积极实施 建筑方法与技术方案相结合的设计招标方法，全力将工程 主体及配置的防护、绿化等放在一起进行招标，采用多家 竞投，组织相关专家总体评价，这样不但优选出好的设计 单位，又可促进设计方在项目工程上布局，在建筑造型使 用性能上大胆创新，在降低工程造价上做好工作。 　　2.2?开展限额设计，有效控制造价，积极推行限额设计， 健全设计经济责任制。设计人员应该了解掌握建筑工程的 预算定额和成本定额，了解建筑材料的预算价格，然后按 项目投资估算的控制方法开始设计及概算，然后用初步设 计概算控制施工图纸的设计及概算。因此，各专业人员在 确保技术及质量指标的前提下，需要制定双赢决策，合理 分开和使用投资限额，将施工图设计和施工图预算融为一 体，把技术和经济有效的结合起来。 　　2．3?采用拟定合同措施，有效控制造价应付如今设计 人员淡薄的经济观念，随心所欲地更改设计理念。采取有 效的强制力是对设计标准、设计规范、工程量与概预算指 标等各方面控制的一种措施。 　　3、做好工程项目的投标工作 　　3．1?做好工程项目的投标工作 　　3．1．1?组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与 投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。 　　?3．1．2?读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。 施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。 在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施 工方案、较低的工程造价方案。 　　?3．1．3?合理确定工程报价。投标班子就应认真理解 招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必 须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来 进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确 定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程 投标报价。 　　3．2?签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位 将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等 地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就 不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即 合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为 规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争 签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条 款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模 棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。 　　4、施工阶段的成本控制 　　施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延 伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为 的管理。 　　4．1?抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本 控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量 清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的 方式承