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珠海市高新建设投资有限公司 工程项目开工前期控制程序 受控状态： 文件编号： GXJT-QP-07 版 本： B/0 分?发?号： 发布日期：? ?年 月 日 编制： 审核： 批准： GXJT-QP-07 B/0 共?3?页?第?1 页 工程项目开工前期控制程序 1 目的 组织落实好施工前的各项准备工作，保证项目按时开工、为项目施工工作 的顺利展开做好全面的准备工作。 2 适用范围 本程序适用于我公司工程建设项目的开工前期的管理。 3 职责 3.1?工程前期部负责项目前期资料的移交； 3.2?工程管理部负责施工前期准备工作的组织和管理。 3.3?工程管理部负责管理要求的交底及督办落实。 4 工作内容 4.1?合同的准备、签订及施工许可等手续的办理 4.1.1?与工程前期部完善交接手续，明确工程进入施工阶段必须具备的立项、 用地许可证、规划许可证、经审查的施工图、经审查的预算、招投标 文件及中标通知书等必要资料。 4.1.2?工程管理部负责施工合同及与施工阶段的测量检测合同的起草、洽商； 参与监理合同的审核，合同审查按照《合同评审控制程序》执行。 4.1.3?督促施工单位、监理单位办理合同履约保证手续。 4.1.4?合同签订后，组织施工单位按合同约定时间办理施工许可证、安全、 质量监督委托等。 4.2?施工、监理单位资料交底 4.2.1?在施工招标完成后，工程管理部应及时组织施工、监理单位进行项目 有效资料移交，并根据工程实际情况、组织相关单位协调解决影响正 常施工的绿化、路灯、管网等因素。 4.3?第一次工地会议 4.3.1?建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关单位人员参加会议。 4.3.2?会议内容 a)?建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织 机构、人员及分工，以及建设单位对项目总监理工程师的授 GXJT-QP-07 B/0 共?3?页?第?2 页 权； b)?建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位介绍工程（施工） 准备情况； c)?建设单位和项目总监理工程师对工程（施工）准备情况提出 意见和要求； d)?总监理工程师介绍监理规划的主要内容； e)?确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，召开工程 例会周期、地点及主要议题。 4.3.3?会议完毕，由监理工程师形成会议记录并出具会议纪要。 4.4?图纸会审 4.4.1?监理工程师组织召开图纸会审会议，建设单位和设计单位、勘察单位、 监理单位、施工单位的项目负责人及主要技术和管理人员参加会议。 4.4.2?会议必须进行完整清晰的设计交底，提出、解决图纸中不完善、不清 晰的表达及有关问题，并对《设计图纸会审记录》进行确认并存档。 4.5?设计技术交底 4.5.1?工程管理部组织相关单位召开交底会，由设计单位向各施工单位进行 交底，主要针对项目的功能与特点、设计意图与要求等进行交底，监 理工程师做好相关记录。 4.6?质检站质量监督技术交底会 4.6.1?项目开工后，由质检站现场召开质量监督技术交底会，工程管理部组 织相关单位参加。 4.7?安监站安全监督技术交底会 4.7.1?项目开工后，由安监站现场召开安全监督技术交底会，工程管理部组 织相关单位参加。 4.8?工程开工 4.8.1?施工单位完成施工准备，取得施工许可证及办理相关委托手续，开工 报告经监理工程师审查，符合开工条件，即签署开工报告后报建设单 位审批。 5 相关文件 5.1?《合同评审控制程序》 6 相关记录 GXJT-QP-07 B/0 共?3?页?第?3 页 6.1?《项目资料移交清单》 6.2?《施工许可证》 6.3?《质量监督委托》 6.4?《安全监督委托》 6.5?《第一次工地会议纪要》 6.6?《设计图纸会审记录》 6.7?《设计交底记录》 6.8?《单位工程开工申请报告》