工资与效益挂钩方案.docxVIP

工资与效益挂钩方案 又称：浮动效益工资?为进一步提高酒店经济效益，激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月 度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自?2014?年?07?月?01?日始，酒店的薪金体系，执行全 员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、 年终双薪奖励部分。 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各 营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月?1?日——每月?30?日（31?日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工 资和超产奖金；年度的每年的?1?月?1?日——每年的?12?日?31?日为年度的考核的结算时间，并以此为 计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确如下： 一线经营部门： 前厅部：含部门经理、总台、商务中心 客房部：含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA?员 销售部：含销售经理、营销 员 后勤部门： （1）总经理办公室：含总经理、总经理助理 （2）财?务?部：会计、出纳 （3）人力资源部：人事文员 （4）工?程?部：含部门经理、维修工、全体保安人员 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考， 财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超 产奖金，报总经理审批后发放。 五、浮动效益工资，仅和全酒店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员） 的管理人员挂钩； 超产奖金：则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法： 1、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标 完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。 2、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每 人的职务岗位等级工资的?80%为基本工资，其余?20%为各种津贴。津贴部分（即?20%），则不参与浮 动。 比如：（1）某领班，每月职务岗位等级工资为?1200?元，则其中?80%=960 元为基本工资数，每月参与浮动，其余?20%为各类津贴，不 参与浮动。 比如：（2）某部门经理，每月职务岗位等级工资为?3500?元，则其中?80%= 2800?元为基本工资数，每月参与浮动，其余?20%为各类津贴， 不参与浮动。 其余类推。 3?领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式： ※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。 比如：餐饮部当月的营业指标为?90?万元，而当月本部门实际完成营业 额为?100?万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为?2500?元， 则基本工资为?2000?元，那么他的当月浮动效益工资则为： 2000?元×（100?万元÷90?万元）=2000?元×1.11%（小数点后取 两位四舍五入）=2220?元 若当月只完成?85?万元，那么他的当月基本工资则为： 2000?元×（85?万元÷90?万元）=2000?元×0.94%（小数点后取 两位四舍五入）=1880?元 其余类推。 ※若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也可以实行不同 的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。（注：这层考核可由该部门自行设定， 实质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组；第二级为酒店考核部门；第一级为董事会 考核酒店。 比如：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、厨房各班组等。 客房部可分成：雅园、逸园不同楼区的当月营业收放等。 5?领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为： 其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。 比如：（按上述例子）全店某月份总共完成了?210?万元，当月总营业指标 为?190?万元，则实际比例为?210?元÷190?万元=110.53% ※假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为?1600?元，则基本工资为?1280?元。 ※那么，他的当月浮动效益工资为：1280?元×110.53%=1414.78?元?※反之，也按实际完成比例下降。 七、其他效益指标的考核： 1、随着酒店经营管理进入成熟阶段，同时根据各部门逐步适应上述浮动效 益工资的作法以后，酒店将适时考核各部门的下列效益指标。 主要受考核的指标有： （1）营业部门月度和年度的成本率； （2）营业部门和后勤部门月度和年度的费用率；以及各项费用指标； （3）营业部门的月度和年度的利润率和利润额； （4）其他效益指标 2、上述效益指标，主要考核各部门领班级以上管理人员，特殊部门也可以考核到全体员工。 3、考核原则： 各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目标责任制的具