工资总额与绩效考核挂勾考核办法.docxVIP

工资总额与经营管理 业绩考核挂钩试行办法 为了完善集团公司分配激励与约束机制，建立工资总额与经营管 理业绩考核结果相挂钩的制度，充分调动单位（部门）积极性，根据 《***港口集团有限公司经营管理业绩考核暂行办法》精神，特制定 本办法。 一、?适用范围 本办法适用于集团公司各单位、机关各部门工资总额（包括岗位 绩效工资、计件工资、效益工资及专项奖金）的考核兑现工作。 二、?挂钩方式 1、创利单位实行“核定利润、超额奖励、欠额扣减”的挂钩办 法。 2、补亏单位实行“以收抵支、限额补贴、节支奖励”的挂钩办 法。 3、经费包干单位实行“经费限额包干”的挂钩办法。 三、?工资总额基数的核定 1、集团公司主要根据各单位（部门）上年度完成集团经营管理 考核指标后实际发放的工资总额及本年度职工收入增长指导线增量 额度，扣除超过集团规定调控水平及私提、超提、超发的工资额度后， 核定下达年度工资总额使用基数。 2、集团公司考核分配的效益工资、专项奖金及年度一次性激励 政策可作为当年工资总额使用基数，但不纳入下一年度工资总额基数。 四、?奖惩标准 （一）基本指标奖惩标准 1、创利单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。 超额完成利润指标的，超额部分按规定的计提比例提取效益工资；未 1 完成利润指标的，差额部分按相同的计提比例扣减工资总额。超额完 成成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率 指标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过?10%。超 额完成吞吐量（运输量）指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成 吞吐量（运输量）指标的，差额部分按同比例扣减工资总额。 2、补亏单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。 超额完成利润指标的，减亏部分按规定的计提比例提取效益工资；未 完成利润指标的，差额部分按相同计提比例扣减工资总额。超额完成 成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率指 标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过?10%。 3、经费包干单位：完成基本指标值的，考核兑现核定的工资总 额。超额完成基本指标值的，按完成基本指标的创利单位人均水平提 取效益工资。未完成基本指标值的，根据考核结果扣减工资总额。其 中：集团公司未完成利润、吞吐量指标，根据考核结果扣减机关工资 总额，基本指标责任主管部门按考核结果的?2?倍扣减工资总额。 （二）分类指标奖惩标准 未完成分类指标值，按下列标准扣减效益工资： 1、收入利润率未达指标值的，按实际降低率扣减效益工资，最 高扣减比例不超过?5%。 2、资产利润率未达指标值的，按实际降低率扣减效益工资，最 高扣减比例不超过?5%。 3、资金上缴率未达指标值的，按同比例扣减效益工资。 4、年末债权实际余额超过核定持有量标准的，按超过比例扣减 效益工资。 5、港口工程建设任务由于主观因素推进不力，未按进度计划、 质量标准完成的，每项工程不达标，扣减效益工资?5%。 6、招商引资每低指标值?1%，按同比例扣减效益工资。 7、节能降耗每超定额指标值?1%，按同比例扣减效益工资。 2 8、职工素质工程建设未达标，每低标准分?1?分扣减效益工资?1%。 9、集团下达的重大事项由于主观因素推进不力，未按进度、标 准完成的，每项工作不达标的扣减效益工资?2%。 10、其他企业管理综合考核指标每低标准分?1?分或指标值?1%， 扣减效益工资?1%。 分类指标考核累计扣减不超过应提效益工资的?50%。 （三）否决指标奖惩标准 安全、质量指标不达标，按下列标准扣减工资总额： 1、安全生产目标管理考核不合格的，扣减责任单位（部门）月 工资总额的?10%；安全生产目标管理考核合格，但一般安全、质量责 任事故超标，每超一起扣减责任单位（部门）月工资总额的?5%。 2、集团安全、质量责任事故超标，每超一起扣减责任部门月工 资总额的?10%，扣减机关其他部门月工资总额的?5%。 五、考核发放办法 1、根据经营管理业绩考核结果兑现工资总额，实行年初核定、 按季考核、年度结算。在年内考核中因指标未达标而被扣的工资总额， 如在年终考核时累计完成，被扣减部分可列入单位年度工资总额使用 基数。 2、自行计提效益工资的单位，在按规定考核、审批后，可按季 度预提、预发效益工资，年终集团公司根据各单位考核指标完成情况 结算兑现。 3、超额完成集团公司经营管理业绩考核指标，并对推进集团发 展战略目标作出突出贡献的单位（部门），可给予嘉奖或年度一次性 激励政策。 4、单位（部门）要按照兼顾效率与公平的分配原则，完善薪酬 待遇与绩效考核相结合的机制。单位可从效益工资中提取经理专项奖 金（最高提取比例为?10%），用于嘉奖年度内在生产经营、企业管理 等工作中作出特殊贡献的部门或人员。 3 5、单位（部门）要