工程施工进度的影响因素.docxVIP

实习总结报告 ——工程施工进度的影响因素 在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的 问题的探讨也显得尤为重要。在?1?个多月的工地实习中，通过对现场实际出现的问题的观 察及向施工员、工程师请教，我不难发现：由于现在的建设工程普遍具有规模庞大、建设 周期长、工艺技术复杂及相关建设单位多等特点，在实际的现场施工中受到了许多因素的 影响，有时会导致施工进度的顺利进行。所以往往在前期的工程施工进度安排中会将这些 不利因素考虑在内。 不利的因素通常有以下几个： （1）、环境因素 项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致 项目管理的严重失败。如复杂的地质工程条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保 护处理、洪水、地震、台风等不可抗力等。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目 施工能否继续都成问题。 （2）、资源因素 项目施工过程中，需要配置大量的资源。比如建设资金、机械设备、施工材料以及人 员的调度。其中建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保 障工程建设进度的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工 进度计划的实施。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。上游设备、材 料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。如果 不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。 （3）、人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从 而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。 如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意 识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅， 各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往， 难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织 内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。 （4）、技术因素 技术因素主要来自勘察单位和施工单位。 其中勘察单位若出现勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏、设计内容不完善、 规范应用不恰当、设计有缺陷或错误、设计内容不足、设计深度不够等技术问题，将严重 影响施工进度。 另外，施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不 合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低、人数少，技术管理 不足,不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸 产生歧义，形成质量缺陷、技术交底不到位，施工现场安全防范不到位，安全隐患较多， 或出现安全事故等问题也是影响施工进度的重要因素。 当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。从以 上影响产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门，有的来源于勘察设计、施工 及材料、设备供应单位，有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会，有的来 源于各种自然条件，也有的来源于建设监理单位本身。 既然出现了问题就要去解决，各个建设工程通常会采取以下的几个措施来对工程施工 进度进行控制： （一）编制详尽的施工进度计划 在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术 方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规 划工程信息交流方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析 对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标 计划。 （二）细化实施计划 进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，也就是 说，从工程可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、 费用进行管理和控制。明确各单位包括业主（建设单位）、勘查设计单位、施工单位的责任， 并且将各单位的任务进行再一步的细化。 （三）加强跟踪检查 进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是 工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计 划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量 施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划 的审批要根据具体情况采取分段检查。 1?个多月的暑假见习让我感觉收获不少，这让自己对施工现场有进一步的了解和认识， 不仅知道工地上的各类人员他们的职责和任务，并通过亲自的现场施工更让自己对造价专 业对建筑行业产生浓厚的兴趣，相信在今后的专