工程成本控制及降低要求措施.docxVIP

实用标准 建筑施工成本控制与降低措施 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有 效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定 人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地 进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机 械租赁价格，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期， 最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务 不饱满，降低机械租赁的成本支出。 （3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的?65% 左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、 最直接的方法。 精彩文档 实用标准 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三 个方面进行控制。 第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采 购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出； 第二，对工程主要的材料采购采用招标方式，公开采购； 第三，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采； 第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际 进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是 大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这 就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关 的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人， 从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本 控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模， 优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排 人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成 本费用支出。 2、机械成本控制 精彩文档 实用标准 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度， 加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训， 提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机 械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工 序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运 转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施 工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。 第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。 工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可 根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或 阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段 性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工 程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总 需要量内。 第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进 行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需 要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、 完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分 部位而下。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作 内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进 精彩文档 实用标准 制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的 限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内， 完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是： 预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析 出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。 大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、 供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多 少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明 确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全 材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运， 严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料 时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥 等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。 这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺， 使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失， 而且也会影响工程的工期与进度。 在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢 筋具体控制过程如下： （1）?事前控制 技术措施: 同一道工序往往因