公司死了管理还活着——hr管理新形势．新任务.pptxVIP

正略钧策1992年诞生以来，立志做“中国管理咨询的实践派”，与中国经济同成长。做为本土咨询业的领头雁，正略钧策近300名全职顾问和研究人员每年为超过100家客户提供各类管理咨询服务，其中每3名客户，就有1名老客户近300人正略钧策：中国管理咨询的实践派实践是管理咨询的唯一目的实践是检验管理咨询方案的唯一标准实践是检验管理咨询效果的唯一标准管理咨询的结论,从实践中来,到实践中去实践是管理咨询的起点,也是管理咨询的终点十五周年庆典启动投融资业务打造高端品牌率先迈出行业专业化步伐图书公司成立十周年庆典研究院成立专业委员会成立知识管理体系建立机构重组香港公司在中国企业迈向国际化的进程中，管理咨询公司的专业建议不可或缺。从这个意义上讲，正略钧策将伴随越来越多的中国企业走向世界。中美合资中德合资广州公司成立3人－联想控股有限公司总裁 柳传志上海公司成立北京公司成立1992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007战略咨询（战略咨询与国际化、投融资咨询）人力资源及管理提升咨询（组织管控与并购重组、人力资源与高管激励、企业文化、高级人才管理）功能专业化营销咨询（品牌与营销管理）运作/信息化咨询（生产运作与经营效率提升、流程再造、企业信息化正略钧策围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询行业专业化房地产/通信汽车传媒传统制造业能源/化工医药/医疗快速消费品IT……IT、电信汽车传媒金融电力石油石化房地产公用事业政府部门金融/保险科研院所行业协会非盈利组织大学/高校… ………科研院所航空航天公共事业传统制造业医药交通运输快速消费品正略钧策企业客户行业分布示意图正略钧策企业客户性质分布示意图正略钧策注重提供行业解决方案、专项管理解决方案，同时对于快速成长的民营企业、转型中的国有企业，正略钧策提供了大量与企业成长背景和发展阶段相适应的综合管理提升方案截止时间2007年12月31日,其中“国有”统计口径中不含“央企”来自客户： 风雨兼程，正略钧策引领行业；视前程任重道远，正略钧策非凡卓越！－远东控股董事长 蒋锡培全面管理诊断企业文化建设项目辅导实施模块七模块八模块九模块四模块十模块五模块十一模块六素质模型系统设计人力资源规划职业生涯规划系统培训与发展系统绩效管理体系设计中长期激励机制设计薪酬管理体系设计招聘、选拔与评价体系模块十二企业文化建设模块十三项目辅导实施阶段正略钧策人力资源咨询业务范围模块一整体规划 系统设计 分步实施模块二模块三组织机构优化设计岗位管理体系设计人力资源开发平台建设研讨议题三个关键词三个观点几项核心工作关键词之一：危机与竞争除英国外，危机给美、法、德也造成了严重打击；政府提出了旨在减轻失业、启动需求的公共工程拨款法案。这是用财政手段缓和经济危机的最早尝试。二战后第一次世界经济危机第一次世界经济危机，爆发于美国17881793179718101816181918251837184718571867187318821890190019071929195719691980199020001997经济停滞和通货膨胀并存，美等主要资本主义国家同期爆发危机英国第一次经济危机，局限于纺织业第一次普遍性的经济危机一战后第一次世界经济危机，被称为“大萧条”，是资本主义发展史上延续时间最长、波及范围最广、打击最为沉重的一次经济危机行业增长速度放缓行业景气下降各类型企业均受到影响工业生产增速连续下滑进入下半年以来，多数行业生产增速放缓 银行业景气指数逐季递减，且远低于07年同期水平各种经济类型企业生产增速均呈现回落工业生产增速连续下滑，与去年同期比，大幅回落企业家信心指数下滑大量企业破产工人失业消费者信心指数下滑多数行业企业家信心指数呈下滑态势经济危机引发了大量企业破产、亏损经济危机引发全国各地失业率上升消费者信心指数与去年同期相比大幅下滑经济危机对中国各地、各行各业、各种经济类型的企业都造成了严重影响图表数据来源：国家统计局网站、国家工业及信息化部网站。 靠什么去生存？成本质量生产价格技术服务人才传统企业竞争现代企业竞争在新经济中，成功的组织将是那些能够将战略迅速地转化为行动、明智而有效地管理工作流程、最大限度地发挥员工的贡献，以及创造无缝变革环境的组织，胜利将来自于组织的能力，比如速度、反映、敏捷、学习能力以及员工素质市场的充分竞争性、产品的同质化、竞争的加剧化传统的竞争形式，即成本、技术、配送、生产以及产品特征等，迟早都可能被复制，他们会变成台面上的赌注，一定要让他们做赛手，但他们不能保证你是赢家致胜关键关键在于员