国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理.pptVIP

3.项目的主要属性 独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 4.项目的三重约束 性能 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 项目的组成要素 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 基本 依附于界定和组织 实施阶段 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 运营阶段 项目的寿命周期（以工程项目为例） 项目寿命周期 项目管理系统至少是三维的结构体系，如图，一个完整的项目管理系统将项目的各职能工作、各参加单位、各项活动、各个阶段融合成一个完整有序的整体。 示例—工程项目管理系统结构 5 项目与运作 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目与作业的比较 项 目 作 业 独一无二的 重复的 有限时间 无限时间（相对） 革命性的改变 渐进性的改变 不均衡 均衡 目标之间不均衡 均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果型 效率型 以完成目标、目的为宗旨 以完成任务、指标为宗旨 风险和不确定型 经验型 6 项目利益相关者 ——参加和可能影响项目工作所有个人或组织 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意” 政府 分承包商 职能经理 内部客户 上级领导 经理们掌握的内部资源 同事 团队发起人 外部客户 供应商 团队负责人 团队成员 团队成员 团队界限 企业界限 团队包含系统界限 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、…… 工程 非工程 一次性任务(项目) 7.项目的分类原则 三、项目管理 项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容 1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2.项目管理概念的理解 项目管理的对象 项目 项目管理的组织特点 临时性、富有柔性 项目管理的手段 计划、组织、指导和控制 项目管理的目标 实现项目全过程的动态管理及项目的目标 3.项目管理的特点 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 项目管理的机制是项目经理负责制，强调责、权、利的对等。 项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 4.项目管理与一般作业管理的区别 项目管理： ①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 一般的作业管理： ①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。 5.项目管理与日常企业管理的区别 项目管理对象的特定性 项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性 两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理 三个能力，46个考核要素 6.项目管理的主要内容 7.项目管理的五个过程组 项目每一个阶段成果的创造过程都包含着过程组，每一个过程组都有一个或多个管理过程。基本管理过程可归纳为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。 执行 计划 启动 控制 结束 表示信