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甘肃伟业房地产开发有限公司玉门分公司 薪资考核管理办法 （试行） 为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合玉 门公司管理大纲的编制，特订立《玉门分公司薪资考核管理办法 （试行）》 一、总则 第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和 努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目 标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理 者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、 主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归 属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。 第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公 司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对 员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。 二、考核的组织管理 第三条：公司总经理为考核管理的最高权利组织。总经理办公 室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总， 日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。 第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考 评考核组，为非常设机构。负责年终考评的审定。 1 三、考核维度与周期 第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核， 经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订 不同的考核测评指标。按百分制打分计算。 第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目 标考核的形式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综 合考评的形式进行，考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指 标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。 四、考核办法 第七条：月度工作考核： 1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月 度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经 理进行考核。 2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务， 经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。 部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月 度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核 任务。 3、员工的年薪中的××%作为月度工作考核，按月均分为百分 制，进行考核，以年薪××万元为例：××万元×××%＝×××元 ÷12÷100＝×元，即该员工每一个考核分为×元。年薪越高，考核 分所占金额越大。 2 4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核 标准按月考核。 5、考核工资次月发放。 第八条：年度综合考评： 1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式进行。 2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级。 3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升 一级薪资，称职和基本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为基本 称职的视为一次不称职），不称职的将调低一级薪资。 第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订 下达）。 第十条：在逐月考核评分的基础上，全年累计综合评分即为自 然生成的总分，作为年终员工“评先”的重要依据。 五、考核时间 第十一条：月度工作考核于次月3号前完成，并将考核表报送董 事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核 以完成一个业绩周期后，具体时间原则上与年度考评同时。 六、申述及处理 第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向总经理办公室或 直接向董事长申述，要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论， 董事会为最终裁决 七、附则 3 第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行，试行期限暂定 一年，原有的考核办法同时废止。 第十四条：具体考核标准另行拟订。 4