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ERP?沙盘实训个人总结 一周的?ERP?沙盘模拟实训，时间虽短暂，但确实获益匪浅。正如老师说的 那样，我们公司虽然破产了，但可能是收获最大的，从中学到知识可能更多。 同时也给了我一个机会把多年来学到的知识真真正正与实际相结合。不仅了解 了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也知道了公司的 财务主要的工作有日常记录和年终报表工作。 由于我的会计知识缺乏，六年的帐目核算差不多每次都要请老师来为我们 挑指账目上错误，拖累得?ceo?也跟着我一起核算。这样看起来我有点失职。 在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重 要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况 下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表， 接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这 很需要一个决策者进行调解。我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少 一个有能力的?ceo?确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队合作，没 有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格 对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间 交易的。也就是涉外交流和谈判。 收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务， 环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时 刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐 款，帐期，贴现，等等了。我作为一个会计主管在做好登记现金流量、填制报 表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告 费投放,ISO9000?和?14000?的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界 面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助， 一起考虑问题，共同解决问题。 期初 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 (续致信网上一页 内容) 利润 3 —22 －28 —8 -4 11 38 所有者权益 64 42 14 6 2 13 51 爱?ERP?网 我们公司这几年的经营状况如下：从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。我们公司从之前的决策错误到后来的觉醒，之后是团队的共同努力合作，终于使我们公司扭 我们公司这几年的经营状况如下： 从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。我们公司从之 亏为盈了。净利润从第一年的-22?到第六年的?38，所有者权益从也从之前的低 谷回升到第六年的?51。这些都是我们的努力，也是我们公司发展潜力的体现。 在这其中，我们还学到了很多别人没有经历过的处境，别人不能体会到的艰辛 和成就感。 第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条半自动生产线。并研发 p2、P3、，开拓国内市场、亚洲市场，同时以中等的广告费获得必要的订单， 在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达?17m，而 本公司却只有区区的?8m，失去了争夺市场领导者的地位，因为订单比较少，所 以第一年我们只是收支平衡，就开发方面还向银行申请了?40M?的短期贷款。由 于我们一味的开发，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高。 第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一 定程度上导致了后来的一连串负面反应），只是又贷了?20M?的短贷，因为我们 没有弄清楚游戏规则，只考虑了短贷的利息比长贷便宜。以致于年末的时候， 在流动资金不足的时候只能再申请?60M?的长贷，还得为第三年的到期短贷筹 集 资金。在第二年公司还决定投资一条自动生产线。由于有了第一年订货会的经 验，公司决定加大?P1?的广告投入（后来证明是错误的），加大?P1?的生产。订 货会的结果是广告费高达?12m，扣除广告费只得到?11M?的利净润，而且造成 P1?大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之 下，只能贴现来维持资金周转。并且，在第二年，最大的错误是一次性开发了 两条柔性生产线，而且是?ceo?自己的决定，我们是在开发完成后才知道的（这 一决策无疑是让我们出多?8M?去购买多一条柔性生产线充当一条全自动生产线） 。这一年开始我们公司就面临破产的风险了。俗话说；穷则变，变则通。 创新 是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理 者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。在接下来的两年 里，我们都竭尽我们所能考虑周全，把所有可能改变公司现状的都试过了。幸 好后来经过同心协力，终于使公司度过了破产难关。 第三年，我们的所有者权益不支持借款。为了减少费用的支出，公司决定放弃 P3?