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解码瑞银:财富管理巨头的秘密
恒大研究院研究报告 公司研究 专题报告 2020/1/19
导读:
阿尔卑斯山脚下的小国,如何举全国之力培育出世界金融巨头?解码瑞
银成长之路,为处在大资管十字路口的中国提供镜鉴。
摘要:
财富管理“百年老店”。瑞银前身最早可追溯至1862 年,经过150 多
年、多达300 次兼并重组,1997 年合并成瑞银集团,目前成为规模最
大、布局最广、产业链最全的财富管理机构。截至 2018 年,瑞银集
团总资产9585 亿美元,营业收入达242 亿美元,世界500 强位列第
相关研究: 274 位。瑞银业务涵盖财富管理、商业银行、资产管理和投资银行四
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合金融集团 和48%利润,其资管规模超3 万亿美元,是全球第3 大资管机构和第
2019-06-05 1 大私人银行。
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功突围 瑞银成长为财富管理巨头,既有瑞士举全国之力缔造的制度因素,也
2019-06-14 是自身经营积累的硕果。
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大国金融霸权 一是外部护城河。1)政治上,瑞士自1815 年保持中立地位,免受战
2019-08-09 火蹂躏,带来大量资本沉淀;2)法律上,1934 年实施的 《银行保密
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2019-10-10 为外国富人的避税天堂;4)金融制度上,维持币值稳定且可自由兑
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2019-11-04
二是内部护城河。瑞银清晰定位为财富管理机构,1)瞄准高净值客
户。瑞银目标客户为可投资产达 5000 万美元以上的超高净值客户和
200 万美元以上的高净值客户,2018 年超高净值客户贡献了50%的存
量可投资产,但为抢夺美国和中国市场,瑞银将这两个市场目标客户
下沉至25-50 万美元的富裕客户。2)主推高附加值产品。一种是委
托类服务,包括全权代客理财和部分委托,目前渗透率达到34%,此
种业务基于资产规模收取不超过2.5%的固定管理费,相比于按交易佣
金收费模式更客观、利润更稳健,占财富管理板块收入达57%。另一
种是借贷类服务,提供抵押、质押、保证融资服务,渗透率为7.7%。
此种业务获取利息收入,收入贡献约25%。3)精简团队,统一作战。
鼓励投资顾问以团队形式服务客户,避免顾问跳槽带来客户流失,
2013-2018 年瑞银雇佣投资顾问从1.13 万人削减至1.07 万人,但人
均贡献营业利润从 309 万美元提升至 340 万美元,同时设立
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