生产型员工绩效考核制度.docxVIP

文件编号： 版 本/次： 主题： 页 码： 员工绩效考核制度 制（修）订日期 : 一、 目的： 岗位绩效考核是工作有效开展的基础， 也是管理进步的动力。 为进一步提高员工的工作积极性 和责任心， 进一步提高工作士气， 进一步提高企业执行力， 按目标管理的原则方法， 建立有效的激励机制，制定本规定。 二、 考核内容和方式、考核组织 2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩，按《公司奖惩管理制度》执行奖惩。 2.2 对员工的绩效考核，按本规定以部门或岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准。 2.3 为有效落实执行考核工作，成立考核小组，由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作的执行。考核小组的组成如下： 组长： XXX 副组长： XXX XX 考核干事： XXX 组员： XXX XX XXX XXX XXX 各成员的主要分工： 组长、副组长组织考核方案的确认，并组织实施，确认和审核考核结果。每月组织专题的考核月会，落实考核工作。 考核干事 XXX 负责日常考核和奖惩资料和信息的收集， 《目标指标表》的及时更新，每周监督各部门的考核工作的执行。 XXX 督导生产部门、品质部门和各车间的奖惩和考核工作； XXX 督导人事行政部、采购部的奖惩和考核工作； XXX 督导工程部（开发 /机加工 /模具 /机修）的奖惩和考核工作； XXX 负责督导财务、仓库的奖惩和考核工作； XX 督导销售部的奖惩和考核工作； XXX 督导品质部的奖惩和考核工作； XXX 督导生产部、造粒车间、吸塑、伸缩的奖惩和考核工作； XXX 督导注塑、吹塑、挤出、装配的奖惩和考核工作。 三、 职责和权限： 3.1 考核小组负责制订“考核制度” ，报总经理批准执行，并监督各部门执行考核工作； 3.2 各部门严格执行考核工作，不断提高部门或岗位工作目标标准，促进工作进步； 3.3 部门负责人按程序对本部门人员进行 “岗位工作目标“考核； 3.3 考核小组对部门负责人进行“部门工作指标”评审考核 ; 3.4 考核结果与效益工资和业绩奖金挂勾。 3.5 人事行政部对该制度归口管理，每年 1 月对《公司奖惩制度》进行一次文件审核更新，按需修订。在日常运作时，发现需补充或修改的，人事行政部及时组织修订，报批准执行。 四、员工行为和工作事件的考核 4.1 对员工在日常工作有优秀表现的，包括技术 /管理 /工艺的改进、成本降低、合理化建议及其他美德，部门主管应及时向人事行政部提报“奖惩申请表” ，按《公司奖惩管理制度》给予奖励。 4.2 对员工在日常工作中有不良表现的 , 包括发生有失责事件、工作出错、违纪行为、恶意的行为及其他不良表现，部门主管及时向人事行政部提报“奖惩申请表” ，按《公司奖惩管理制度》进行处罚。 五、岗位绩效考核的操作要求 5.1 层级管理原则：员工的考核由直接上级负责，间接上级确认批准。对经理以上人员的考核 由考核小组负责。 5.2 事前管理原则：对每次考核，应事前确定考核指标目标与工作要求。 考核干事编制《考核指标与目标表》 ，规范部门和岗位的考核目标，并每月２日前进行更新公告；考核指标目标制订时与各部门负责人共同确认。 5.3 自主管理原则：被考核人自觉将考核目标转化成自我的工作目标，不断追求，自主管理，实现目标，并设法超越。 5.4 量化管理原则：对各考核指标目标值和实现值，应该量化，以实现可操作可度量。 5.5 可视化和及时性管理原则：对考核目标和考核结果，必须及时公布，保证时效性，让员工及时得到考核的信息；每日考核的，每日公布，每月考核的每月公布。 5.6 绩效与薪资挂钩： 对品检员和生产班长，每日考核，每天的效益工资按每天的考核成绩计算效益工资，对每月的业绩奖金，按“部门指标考核”结果挂勾按 b 的规定； 对其他管理岗位的员工，按《薪资管理制度》效益工资与企业的销售额挂勾，而业绩奖金与考核结果挂勾，按以下标准： 业绩考核成绩 业绩奖金 ≤60%（含 60%） 无 60%~70%（含 70%） 50% 70%~80%（含 80%） 65% 80%-90%（含 90%） 80% ＞90% 100% 5.7 各部门每月 5 日前将上月的考核结果提交总经办。 六、部门和岗位管理人员的绩效考核 6.1 考核干事编制 《考核指标与目标表》，提出各部门和岗位的考核指标， 并与相关部门确认指标的目标，作为部门和岗位绩效考核的准则。 6.2 考核干事根据《考核指标与目标表》编制各部门的考核表，组织相关人员每月对各部门进行考核，考核结果并作为部门负责人的绩效成绩与业绩奖金直接挂勾。 6.3 各部门根据《考核指标与目标表》制订各岗位的岗位绩效考核表，可根据岗位情况每天考 核或月底综合考核，考核结果作为绩效成绩直接与业绩奖金挂勾。 6.4 考核干事每月 3 日前更