如何树立员工的主人翁精神.pdfVIP

如何树立员工的主人翁精神 每位员工，都是他 (她 )所在岗位的主人。以主人翁心态工作，虽 然尽的力、操的心相对多些，可干的是自己的工作，积攒的是自己的 智慧和能力，即便是打工，也是为自己打工。 以打工者的心态工作， 那永远是给别人工作， 应付工作也就是应 付自己，最后还是一名普通打工者。 “尽量少做事，想法多挣钱”成 为“打工者逻辑”，“我为别人做事，别人给我工资”，紧盯工资就 是打工者的定位， “遇到难事躲着走，能少干就少干点，混一天算一 天”，就是打工者的工作表现。殊不知，少干一个工作，就少积累一 次经验。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会。最终，知 识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者 的定位不可能有长期的职业发展。 为什么有些人能很快在工作中脱颖而出成为带队人， 而有些人只 能在大队伍的后面让人常常用鞭子抽打才能前进？都站在一个台阶 上，有人就有尽职尽责，与时俱进，跟着企业发展的步伐，甚至开拓 创新，推动集体发展；而有人总想自己有多大“能”，却不想自己出 多大“力”。成为集体发展的绊脚石，不稳定因素。 马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现， “能力要求被 运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。” “人希望趋于完美的欲 望，人要实现他所能实现的一切欲望。”自我实现的需求是实现生命 价值的成长需求 ,其目的是扩展我们的经验、充实我们的生命，它将 把我们带向辉煌的未来。 岗位往上连结着集体， 往下连结着个人。 集体主义精神下的主人 翁要求为集体做贡献， 但是贡献的着力点是岗位； 个人主义精神下的 主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所 以，无论集体主义还是个人主义， 都要求员工以主人的心态做好岗位 工作。 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、 “有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一 次经验。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会。最终，知 识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯 的发展也有了足够的人力资本。“多劳多得”，更多时候多得的不一 定是金钱，而是经验、能力、尊重、机会。如果单以金钱来衡量人的 付出，那与市场卖肉、卖菜有什么区别？ 当年电脑刚盛行的时候， 一个计算机专业的博士， 毕业后因车祸 成了植物人， 十年后抢救过来了， 还有博士水平吗？这说明什么？不 管你起点多高， 不能坐享一辈子， 因为人们拥有的知识、 经验、技能、 体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减，所以保值不如增值， 这就要求我们要不断补充能量。 这样是不是说要让我们学习呢？我们 打工者文化低，是不是就要被淘汰了呢 ?不是这样的，学历不代表能 力，打工者一样可以出人头地。我们把一些知识、经验、技能运用在 平时生产的经营实践中， 就会转化为人力资本。 使用越多，周转越快， 增值的越多，职业生涯发展就越快。 成功的职业人需要具备两个重要条件：一是意愿，二是素质。 什么是意愿？就是利益和思想。 什么是素质？就是理念与心态、 知识 与技能、方法与经验。要有正确的利益观和思想，要具备不拒绝、不 放弃的思想和主动性、积极性、责任心、专注性、执着性。 人控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。 人们在执行任务中 能够自我指导和自我控制；在正常情况下，一般人不仅会接受责任， 而且会主动寻求责任； 工业化社会条件下， 一般人的潜力只利用了一 部分，在人群中广泛存在着高度的想象力、 智谋和解决组织中问题的 创造性； 有个厨师， 在家大酒店工作， 他切肉的时候常偷偷留一块放进围 裙里，下班拿回家。这挺好，家里也不用买肉了，很得